Théorie des configurations organisationnelles
La théorie des configurations organisationnelles (TCO)Poursuivant le raisonnement multidimensionnel de la théorie de la contingence la théorie des configurations organisationnelles va adopter une approche de solutions discrètes (plutôt que de variables continues) fondée sur des ajustements-types en ensembles organisationnels cohérents.I
Les caractéristiques de la TCO
A. Une approche Holistique
Le premier trait caractéristique de la TCO réside dans sa conception holistique de l’organisation. Celle-ci est envisagée comme une constellation …afficher plus de contenu…
La compétition
La force politique se manifeste dans des conflits et des confrontations. En utilisant des forces mercenaires la politique peut donner la possibilité à l'organisation de s'adapter.
Exemples d'entreprises ayant connu la compétition : Chrysler pendant une certaine période, la NASA à l'époque de Challenger, l'opéra national Bastille à la fin des années 80. 10. La coopération alliée à la compétition
Dans ce cas il s'agit de contrer les effets implosifs de l'idéologie et les effets explosifs de la politique en instituant un équilibre par une combinaison entre ces deux forces.
G. Qu'est-ce qu'une organisation efficace …afficher plus de contenu…
La tailleH3
Plus une organisation est de grande taille, plus sa structure est élaborée : plus les tâches y sont spécialisées, plus les unités sont différenciées et plus sa composante administrative est développée.
H4
Plus l'organisation est grande, plus la taille moyenne des unités est