Anticiper les évolutions des emplois et des compétences dans l’entreprise : la GPEC (BTP)
La Gestion Prévisionnelle des Emploi et des Compétences (GPEC) vise, pour la direction de l’entreprise, à anticiper les besoins en ressources humaines en fonction de la stratégie de l’entreprise, en impliquant les salariés dans le cadre de leurs projets d’évolution professionnelle.
Elle se traduit par l’élaboration et la mise en œuvre de plans d’action cohérents en termes de : formations, promotions, recrutements, organisation…
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La conduite d’une démarche de GPEC doit prendre en compte le contexte démographique et les particularités du secteur. Elle doit tenir compte des évolutions des compétences de chaque métier, notamment suite à la mise en œuvre du « Grenelle de l’environnement ». En ce qui concerne le Bâtiment et les Travaux publics, trois constats s’imposent : la forte croissance des effectifs depuis 1998, avec 1.469.800 salariés en décembre 2007, s’accompagne de difficultés de recrutement dans certains corps de métiers (plomberie - chauffage, maçonnerie, menuiserie…)

Les intérêts pour l’entreprise 1. Adapter les compétences des salariés à l’évolution des métiers 2. Anticiper les changements et leurs opportunités et contraintes pour les salariés (diversification des activités, reprise de l’entreprise, etc.) 3. Organiser et optimiser la gestion des ressources humaines : pyramide des âges, transfert de compétences… 4. Favoriser la mobilité interne et fidéliser le personnel 5. Faire évoluer les pratiques managériales pour responsabiliser le personnel et organiser la délégation 6. Repérer, mobiliser et développer les compétences individuelles et collectives
Connaître plus finement les profils requis pour les recrutements

Les intérêts pour les salariés 1. Renforcer ses compétences en fonction des évolutions de son métier 2. Clarifier les places de chacun 3. Reconnaître les compétences acquises 4.