Management Stratégique
Thème 2
Diagnostic Stratégique: Concepts de base et outils

Karim GASSEMI

Management stratégique

1-S8 – 2011/2012

Points du cours
• Les concepts de base de la segmentation stratégique;
• La segmentation stratégique vs Segmentation marketing
(Tableau de synthèse);
• Les Concepts de base et fondamentaux sur le diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard);
• La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne /
Externe;
• Classification des outils du diagnostic stratégique;
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Swot et Swot 2;
Analyse du modèle de PESTEL;
BCG 1, BCG2 et BCG3;
L’analyse concurrentielle: Les apports du modèle de porter (5+1) –
Les apports de la méthodologie Mactor;
– Analyse de la chaine de valeur (CV) – Intégration analyse interne et la chaine de valeur;
– Analyse approfondie de la matrice McKinsey;
– Analyse croisée des indicateurs (Taux de Croissance de l’activité –
Taux de pénétration Client / Produit , etc…)

Karim GASSEMI

Management stratégique

2-S8 – 2011/2012

Points du cours (suite)
• Schéma d’intégration des modèles et des outils pour la réalisation d’un diagnostic stratégique;
• Structure de réalisation d’un projet de diagnostic stratégique dans une entreprise;
• Introduction à la matrice Matrice d’orientations stratégiques; • Exemple de réalisation d’une démarche de diagnostic stratégique Karim GASSEMI

Management stratégique

3-S8 – 2011/2012

DAS et Segmentation
Stratégique
Rappel sur la segmentation stratégique ?
– Elle consiste à découper l’entreprise en unités homogènes. Ces unités sont appelées
Activités. Sur le plan Stratégique ce sont les
DAS.
– L’ensemble des concurrents sont confrontés aux mêmes FCS? La maitrise des FCS donne lieu à l’avantage concurrentiel (AC).

Karim GASSEMI

Management stratégique

4-S8 – 2011/2012

Différents niveaux de DAS
Stratégie globale de développement
Différenciation des activités

ONA/SNI

Minier

Agro alimentaire

Distribution

Financier

Relais de
Croissance

Managem