The best plan
7184 mots
29 pages
Année 2008 – 2009Conservatoire National des Arts et Métiers
Unité d’Enseignement ETN 205
Gestion de l’innovation en entreprise
Etude de cas
Dassault Systèmes
Evaluation de la gestion de l’innovation sur la période 1998-2008
Démosthène KALOGERAKIS
Rapport présenté le 16 juin 2009
Table des matières
I. Genèse 3
II. Positionnement de l’entreprise à la création et stratégie d’innovation 4
Positionnement marché 4 Positionnement produit 4 Positionnement technico-industrielle 5 Politique et objectifs d’innovation à moyen terme 5
III. Gestion de l’innovation sur la période 1998-2008 7
Etapes clefs 7 Evolution du contexte 10 Problèmes rencontrés et façon dont ils ont été résolus ou non. 11 Réalisation par rapport aux objectifs, recadrages 12
IV. Situation en fin de période 12
Nouveau positionnement comparé à celui de 10 ans plus tôt 12 Nouveaux défis 14 Nouvelle stratégie d’innovation à moyen terme 15
V. Evaluation de la gestion de l’innovation de l’entreprise sur la période analysée. 16
Pertinence des objectifs : 17 Ce qui a été bien géré 17
VI. La stratégie d’innovation menée par l’entreprise la prépare t-elle bien à affronter le contexte actuel de crise et la sortie de crise ? 17
« Créer ce qui n’existe pas nécessite d’imaginer le futur (…)
Et ceci afin que notre monde, bien réel lui, évolue grâce à des produits meilleurs pour l’homme et meilleurs pour l’environnement»[i].
Bernard Charlès, Directeur Général de Dassault Systèmes
L’imaginaire est souvent à l’origine du processus de création. Dans l’histoire de Dassault Systèmes, depuis son origine jusqu’à nos jours, l’imaginaire a été la force créatrice qui lui a permis de donner une existence à des produits nouveaux. « Animée tout à la fois par le rêve et la conviction qu'une révolution industrielle est en cours »[ii], l’entreprise est devenu le champion