Plan du cours

Introduction générale
I- Les différentes approches managériales
A – L’école classique
B- L’école des relations humaines
C- L’école néo-classique ou empirique
D- L’approche socio -technique
E- L’approche socio-économique
F- L’école systémique
G- Les approches les plus récentes
H- l’approche stratégique :l’organisation stratégique

II- quelques applications organisationnelles :
A- structure et organisation
B- description de postes
C- gestion des compétences

Introduction générale :

La théorie des organisations veut rassembler tout ce qui tend à une meilleure compréhension du phénomène de l’organisation. Le terme théorie est sans doute paradoxal pour un domaine où si peu est connu avec certitude qu’il n’existe même pas de définition communément acceptée de son objet. Le problème se complique du fait des sens multiples du mot « organisation », à la fois construit (une organisation), action (l’organisation) et méthodes (d’organisation). Pour éviter toute controverse, en suivant la définition de Crozier nous considérons que l’organisation est la réponse au problème de l’action collective, qui se pose dès qu’un projet ou une activité ne peut être mené à bien par l’exercice de ses capacités par un individu isolé, ce qui est le cas la plupart de temps dans notre société.

I- Les différentes approches organisationnelles

L’organisation est un mot qui signifie la mise en place des règles, de procédures et d’une structure définissant un mode de fonctionnement d’un système quelque soit sa nature.
Les plus grandes approches se sont imposées dans la gestion des entreprises, leur mode de raisonnement et leurs objectifs sont résumés dans le tableau suivant :

Les approches
Mode de raisonnement
Objectifs
Les approches classiques

Utilisent un raisonnement inductif : observation des faits sur le terrain, comparaison et élaboration des modèles.
Fonctionnement et amélioration
Les