Théorie des organisations

AUTEUR KGHF`;TJ
NAISSANCE FMDF G
FONCTION GRHMÉ
THEORIE DES ORGANISATIONS
CRITIQUE DLSKV;
LIVRE LA RICHESSE DES NATIONS
A. SMITH
1776

Division du travail

D. RICARDO
1817

Spécialisation des tâches

JB. SAY
1803

Inclure les activités de services dans les activités productives

Ces Economistes « classiques », ont influencé le courant rationnel de la théorie des organisations

ECOLE CLASSIQUE
FW TAYLOR
1856-1915
Révolution d’état d’esprit
Division horizontale du W : « The one best Way »
Division verticale du W. Cols bleus Cols blancs : “The right man on the right place
Salaire au rendement (à la pièce)
Système de contrôle du W
1893 : Mémoire technique sur les courroies
1906 : Ouvrage sur la coupe des aciers
1895 : Mémoire sur les salaires à la pièce
1911 : Les principes de la direction scientifique
H. FORD
1863-1947
* Etat d’esprit et méthode FORD : W à la chaîne en adaptant à l’auto les principes de rationalisation de Taylor (W parcellisé -> mécanisé) La machine fini par dicter à l’homme son rythme de W et de production. Le mode de production Fordiste a induit la croissance économique mondiale.
Dvlpt du mode du production fordiste suivant l’esprit de la fameuse loi libérale des débouchés élaborée par JB SAY : L’offre crée sa propre dde (baisse de prix pour une conso de masse)
* Principes du modèle Fordiste
W à la chaine (division horizontale du W)
Principe de standardisation des biens de production => eco d’échelle : baisse des coûts pour grande série.
Principe du 5 $ a day (Association de la prod de masse à la conso de masse)
* Portée et limites du modèle Fordiste de prod. 3 effets complémentaires du Fordisme :
- Baisse des prix de vente
- Hausse des salaires
- Elévation des profits
Le génie de Ford à l’époque est d’avoir eu cette vision avant Keynes, de la nécessité d’agir sur le pouvoir d’achat des salariés.
Limites :
-Ne s’adapte pas aux nouvelles règles de l’environnement