Introduction Générale1. Si l’entreprise est un monde, le management est tout un univers. Jusqu’à présent, nous n’avons encore pas constaté un consensus autour d’une théorie suffisamment explicative du phénomène organisationnel des entreprises. On dénombre plutôt plusieurs théories parfois même contradictoires sur l’ossature de la bonne organisation des activités de l’entreprise ou du moins sur les éléments fondamentaux pour juger qu’une organisation est effectivement bonne. Les avancés théoriques sont très riches dans cette optique, et suscitent de plus en plus des discussions à la fois récurrentes et très fécondes. Il faut rappeler que l'organisation est loin d’être une simple activité du processus de gestion comme le pense de nombreux académiciens. Nous ne sommes pas dans une logique de planification où il faut simplement disposer de quelques outils ou techniques en compagnie de quelques managers spécialistes pour élaborer des prévisions et des objectifs…l'affaire de l'organisation est réellement plus imposante et prioritaire d'intérêt, car non seulement elle permet de juger de l'efficacité et de la performance de l'entreprise, mais aussi de décider de la vie et de la suivie de cette dernière. L’organisation est une affaire de mise en place de structure, et d’un partage de pouvoir qui vont supporter tout le fardeau d’une gestion clairvoyante. Une entreprise dans le présent contexte de compétition et des mutations perpétuelles de l'environnement et des marchés…a surtout besoin d'une "vision organisateur", soit une logique appropriée à une culture d'organisation . L’organisation, serait par excellence, la base de la performance , de la rentabilité et de l'efficacité de l'entreprise. C’est ce qu’a pu nous démonter de nombreuses théories2. Les avancées théoriques ont inventés pour cela de nouveaux concepts qui doivent imprégner la pensée du gestionnaire et des responsables afin qu'ils puissent s'exprimer et par la suite justifier leurs choix concernant