Theorie

660 mots 3 pages
La gestion de projet prend de plus en plus d’importance au sein des organisations. Les gestionnaires de projet doivent en ce sens être en mesure de bien saisir toutes les facettes d’une gestion de projet afin de se conformer aux exigences du client tout en respectant l’atteinte des objectifs de l’entreprise. Ce cours de gestion de gestion de projet nous permet de mieux saisir et comprendre la rigueur que représente la charge d’un projet, de nous familiariser aux pratiques de gestion de projet tout en maitrisant différents concepts et outils de la gestion de projet pour bien gérer et réussir notre mandat de gestionnaire. Et pour assurer la collaboration et la productivité optimale de l’équipe pour gagner en efficacité, le gestionnaire doit se parer aux éventuels risques d’échec du projet en s’informant et s’outillant de connaissances managériales de gestionnaires de projet pour exécuter efficacement son mandat. D’où l’importance de la gestion des conflits en gestion projet présenté dans le cours à la sixième séance de la page 12 à la page 17.
Le conflit dans le projet n’est pas nécessairement mauvais. Le conflit peut mener à de nouvelles idées et approches et faciliter la mise à jour de problèmes importants s’il est bien géré. Les notes du cours nous permettent d’affirmer que le conflit n’est pas une simple divergence d’opinion, ou de sentiments, c’est une incompatibilité totale ou partielle, entre un ou plusieurs individus sur des objectifs, des intentions et des intérêts. Dans une entreprise plusieurs éléments peuvent favoriser l’émergence de conflits parmi ces sources de conflits ont peut retenir : Les incompatibilités personnelles, les déficiences informationnelles, l’inadéquation individu-rôle, le stress de l’environnement, qu’on peut différencier en cinq groupes soient : Des conflits Intra-individuels, interpersonnels, d’intra-groupes, intergroupes, intra-organisationnels. Elle se manifeste dans le projet suivant une étape progressive et peut revêtir

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