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Theorie

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THEORIE DE L’AGENCE ET COMPOSITION DU
CONSEIL D’ADMINISTRATION DANS LES
ENTREPRISES FAMILIALES : APPORTS ET
LIMITES
Wiem Elmanaa Madani

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Wiem Elmanaa Madani. THEORIE DE L’AGENCE ET COMPOSITION DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION DANS LES ENTREPRISES FAMILIALES : APPORTS ET LIMITES.
La place de la dimension europ´eenne dans la Comptabilit´e Contrˆole Audit, May 2009, Strasbourg, France. pp.CD ROM. <halshs-00459639>

HAL Id: halshs-00459639 https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00459639 Submitted on 24 Feb 2010

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´emanant des ´etablissements d’enseignement et de recherche fran¸cais ou ´etrangers, des laboratoires publics ou priv´es.

THEORIE DE L’AGENCE ET COMPOSITION
DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DANS
LES ENTREPRISES FAMILIALES : APPORTS
ET LIMITES
Wiem Elmanaa Madani
Doctorante
ISCAE, LIGUE
Université de la Manouba
Campus universitaire de la Manouba, 2010
Tél : (216) 23 38 00 20 wiemelmanaa@yahoo.fr Résumé :
Ce papier a pour ambition d’apporter une réflexion théorique sur la composition du conseil d’administration dans les entreprises familiales à la lumière de la problématique de la théorie de l’agence. Partant de cette perspective théorique, il apparaît que le conseil d’administration habituellement composé par des administrateurs externes est d’une portée limitée dans les entreprises familiales. En effet, la théorie de l’agence s’établit soit dans un cadre statique de contrôle, soit dans une perspective qui ne permet pas de prendre en compte les relations sociales.
Mots clés : entreprises familiales, conseil

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