Theorie

Pages: 20 (6995 mots) Publié le: 21 mars 2015
THEORIE DE L’AGENCE ET COMPOSITION DU
CONSEIL D’ADMINISTRATION DANS LES
ENTREPRISES FAMILIALES : APPORTS ET
LIMITES
Wiem Elmanaa Madani

To cite this version:
Wiem Elmanaa Madani. THEORIE DE L’AGENCE ET COMPOSITION DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION DANS LES ENTREPRISES FAMILIALES : APPORTS ET LIMITES.
La place de la dimension europ´eenne dans la Comptabilit´e Contrˆole Audit, May 2009, Strasbourg,France. pp.CD ROM.

HAL Id: halshs-00459639
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Submitted on 24 Feb 2010

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THEORIE DE L’AGENCE ET COMPOSITION
DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DANS
LES ENTREPRISES FAMILIALES : APPORTS
ETLIMITES
Wiem Elmanaa Madani
Doctorante
ISCAE, LIGUE
Université de la Manouba
Campus universitaire de la Manouba, 2010
Tél : (216) 23 38 00 20
wiemelmanaa@yahoo.fr

Résumé :
Ce papier a pour ambition d’apporter une réflexion théorique sur la composition du conseil d’administration dans
les entreprises familiales à la lumière de la problématique de la théorie de l’agence. Partant de cetteperspective
théorique, il apparaît que le conseil d’administration habituellement composé par des administrateurs externes
est d’une portée limitée dans les entreprises familiales. En effet, la théorie de l’agence s’établit soit dans un cadre
statique de contrôle, soit dans une perspective qui ne permet pas de prendre en compte les relations sociales.
Mots clés : entreprises familiales, conseild’administration, théorie de l’agence.

1

Introduction
La composition du conseil d’administration a suscité depuis longtemps un intérêt particulier
auprès des chercheurs et des théoriciens de la gouvernance d’entreprise. En effet, l’étude de la
composition de cet organe permet d’évaluer, d’une part, l’efficacité du bon fonctionnement du
conseil d’administration, et d’autre part sa capacité d’avoir un impactsur la performance, sur
la divulgation volontaire sur la gestion de résultat, etc…
Concernant les recherches sur la gouvernance des entreprises familiales, de nombreuses
études se sont focalisées sur l’analyse de la relation entre la composition du conseil
d’administration et la performance. Et malgré le nombre de ces études, la relation reste floue
(Anderson et Reeb, 2004; Oxelheim et Randoy,2003; Rosenstein et Wyatt, 1997). Le manque
des résultats concluants peut être dû principalement à une faiblesse institutionnelle. La
majorité des études applique les propositions de la théorie de l’agence, la perspective
dominante des grandes sociétés cotées, sans prendre en considération les particularités des
entreprises familiales
En effet, les tenants de la théorie de l’agence se sontprincipalement intéressés à l’étude des
entreprises non familiales. Alors que ces dernières sont perçues comme étant caractérisées par
des problèmes d’agence et des coûts d’agence s’y rattachant, dans le cadre des relations entre
propriétaires et dirigeants, l’hypothèse de l’absence ou de quasi- absence de tels problèmes et
coûts a été privilégiée dans les entreprises familiales.
Or, la théorie de l’agence aété récemment de plus en plus mobilisée dans l’étude des
différentes formes d’organisations notamment familiales. Chrisman et al., (2004, p.351)
écrivent : « la théorie de l’agence offre un cadre de référence riche et fructueux à la lumière
duquel les problèmes particuliers des entreprises familiales peuvent être étudiés ».
Ainsi, cette communication théorique est une première étape pour...
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