Manuscrit auteur, publié dans "La place de la dimension européenne dans la Comptabilité Contrôle Audit, France (2009)"

Le Time Driven Activity Based Costing (TDABC): “New Wine, or Just New Bottles?”
Time Driven Activity Based Costing: New Wine, or Just New Bottles?
Michel GERVAIS, Professeur Université de Rennes 1, IGR-CREM CNRS 6211 adresse: Institut de gestion de Rennes 11 rue Jean Macé CS 70803 - 35 708 Rennes Cedex 7 E-Mail: michel.gervais@univ-rennes1.fr, Charles DUCROCQ, Maître de Conférences Université de Rennes 1, IGR-IAE adresse: Institut de gestion de Rennes 11 rue Jean Macé CS 70803 - 35 708 Rennes Cedex 7 E-Mail: charles.ducrocq@univ-rennes1.fr, Yves LEVANT, Maître de Conférences GREMCO / LEM (UMR CNRS 8179) ISFEM, Lille Graduate School of Management adresse: IAE -Université des Sciences et Technologies de Lille 104, avenue du Peuple Belge - 59043 Lille Cedex - France Tel.: 33 (3) 20.12.24.82 - Fax.: 33 (3).20.12.34.00 E-Mail: yves.levant@univ-lille1.fr
Résumé: Le TDABC est présenté comme une nouvelle méthode par ses « inventeurs » : R. Kaplan et S. Anderson. Leur ambition était de répondre aux critiques adressées à l’ABC, principalement le coût et la complexité de sa mise en œuvre et de sa maintenance. Si le TDABC permet de répondre partiellement à ces critiques, il présente toutefois des faiblesses qui lui sont propres. Outre les hésitations entre l’utilisation de coûts standards ou de coûts réels, on peut citer les difficultés de mesure des temps sur lesquels repose le TDABC. L’homogénéité et son maintien dans le temps ne sont également que peu abordés malgré leur importance dans ce type de méthode. Enfin, la valorisation des coûts de capacité n’est pas une nouveauté et l’écart mis en évidence par le TDABC, n’est qu’un écart sur volume d’activité. Mots clés : erreur d’agrégation, erreur de mesure, homogénéité, TDABC. Abstract: TDABC is presented as a new method by its “inventors” R. Kaplan and S. Anderson. Their aim was to respond to the