Time driven abc

Pages: 51 (12711 mots) Publié le: 24 février 2011
Manuscrit auteur, publié dans "La place de la dimension européenne dans la Comptabilité Contrôle Audit, France (2009)"

Le Time Driven Activity Based Costing (TDABC): “New Wine, or Just New Bottles?”
Time Driven Activity Based Costing: New Wine, or Just New Bottles?
Michel GERVAIS, Professeur Université de Rennes 1, IGR-CREM CNRS 6211 adresse: Institut de gestion de Rennes 11 rue Jean Macé CS70803 - 35 708 Rennes Cedex 7 E-Mail: michel.gervais@univ-rennes1.fr, Charles DUCROCQ, Maître de Conférences Université de Rennes 1, IGR-IAE adresse: Institut de gestion de Rennes 11 rue Jean Macé CS 70803 - 35 708 Rennes Cedex 7 E-Mail: charles.ducrocq@univ-rennes1.fr, Yves LEVANT, Maître de Conférences GREMCO / LEM (UMR CNRS 8179) ISFEM, Lille Graduate School of Management adresse: IAE-Université des Sciences et Technologies de Lille 104, avenue du Peuple Belge - 59043 Lille Cedex - France Tel.: 33 (3) 20.12.24.82 - Fax.: 33 (3).20.12.34.00 E-Mail: yves.levant@univ-lille1.fr
Résumé: Le TDABC est présenté comme une nouvelle méthode par ses « inventeurs » : R. Kaplan et S. Anderson. Leur ambition était de répondre aux critiques adressées à l’ABC, principalement le coût et la complexitéde sa mise en œuvre et de sa maintenance. Si le TDABC permet de répondre partiellement à ces critiques, il présente toutefois des faiblesses qui lui sont propres. Outre les hésitations entre l’utilisation de coûts standards ou de coûts réels, on peut citer les difficultés de mesure des temps sur lesquels repose le TDABC. L’homogénéité et son maintien dans le temps ne sont également que peu abordésmalgré leur importance dans ce type de méthode. Enfin, la valorisation des coûts de capacité n’est pas une nouveauté et l’écart mis en évidence par le TDABC, n’est qu’un écart sur volume d’activité. Mots clés : erreur d’agrégation, erreur de mesure, homogénéité, TDABC. Abstract: TDABC is presented as a new method by its “inventors” R. Kaplan and S. Anderson. Their aim was to respond to thecriticism met by the ABC method, in terms of the cost and complexity of implementing and maintaining it. While TDABC offers a partial solution to these failings, it also has some inherent weaknesses. Among these, we may cite in particular the difficulty to measure the times on which the TDABC method is based. Homogeneity and maintaining it over time are also given little thought, in spite of theirimportance in this type of method. Finally, there is nothing new about the valuation of capacity-driven costs and the deviation revealed by TDABC is simply a deviation in the volume of business. Keywords: error of aggregation, error of measurement, homogeneity in accountancy ,TD ABC method.

halshs-00455135, version 1 - 9 Feb 2010

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Le Driven Time Activity Based Costing: New Wine, or Just NewBottles?
Introduction

La méthode ABC qui est toujours actuellement la méthode de référence d’évaluation de coûts complets, fait face à de nombreuses critiques tant sur le plan méthodologique (Anderson, 1995 ; Malmi, 1997 ; Gossselin, 1997 ; Krumwiede, 1998) que de la part d’utilisateurs, certains même l’abandonnant (Ness et Cucuzza, 1995). Kaplan, lui-même un des principaux initiateurs del’ABC 1 , a pris acte de ces critiques et de ces abandons (Kaplan et Anderson, 2008, p. 17-20). Avec Steve Anderson ils en ont halshs-00455135, version 1 - 9 Feb 2010 proposé une évolution dont on peut retrouver des prémisses dès 1998 (Kaplan et Cooper, 1998, p.292-296). Depuis novembre 2004 un nom y a été officiellement associée: le Time Driven Activity-Based Costing (TD ABC) présentant cette évolutioncomme une méthode autonome. Ainsi Kaplan et Anderson désignent désormais les versions antérieures du modèle ABC sous les vocables de « Rate-Based ABC » 2 (Kaplan et Anderson, 2003), de « traditional ABC » (Kaplan et Anderson, 2004) ou de « conventional ABC » (Kaplan et Anderson, 2007/2008). La date de novembre 2004 correspond au premier article publié 3 dans une revue, la Harvard Business...
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