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Plan

INTRODUCTION

1) Identification de l’entreprise et de son métier

2) Identification de la clientèle de l’entreprise

3) Objectifs de Mr BOUSMARA (avantages et inconvénients)

4) Difficultés rencontrées par l’entreprise

5) Perspectives de l’entreprise

6) Perspective du marché de la cosmétique

7) Propositions à court terme, à moyen terme, et à long terme.

CONCLUSION

INTRODUCTION

De nos jours toute grande entreprise se doit d'établir un diagnostic stratégique, dès lors qu'elle acquiert un certain poids au sein du tissu concurrentiel de son domaine d'activité, sans quoi elle aura du mal à suivre les évolutions de l'environnement, ce qui s'accompagne le plus souvent d'une cession. C’est le cas de l’entreprise cosmétiques BOUCH qui s’est trouvée dans une situation particulièrement difficile à cause de l’absence d’une solide stratégie qui lui permet d'atteindre ses objectifs en termes de compétitivité et de profit.

A cet effet notre groupe est chargé d’établir un diagnostic d’urgence à savoir des propositions à court à moyen et à long terme pour mettre fin à cette hémorragie.

1) L’IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE ET DE SON METIER :

Cosmétiques BOUCHE est une entreprise spécialisée dans la production et la commercialisation des produits de cosmétique et de parfumerie, c’est une entreprise familiale, gérée par monsieur BOUSMARA avec ses deux complices notamment un directeur financier et un directeur commercial.

L’entreprise s’est modernisée récemment en choisissant comme sigle le nom «BOUCH », afin d’affronter les grands marchés mondiaux et élargir sa dimension économique.

2) IDENTIFICATION DE LA CLIENTELE DE L’ENTREPRISE :

On distingue trois types de clientèle pour l’entreprise « cosmétique BOUCH » :

• Les femmes à mentalité traditionnelle qui représentent 40% de la population au Maroc ;

• Les femmes soucieuses de leurs apparences, ayant un puissant désir