4.2. LA MÉTHODE ABM
Dans la forme dans laquelle elle a apparu, on peut parler du “système des coûts de la première génération”, raison pour laquelle beaucoup d’auteurs ont soutenu l’idée qu’en essence la méthode ABC n’a pas apporté rien de nouveau et que pour une longue période elle a été assimilée aux méthodes traditionnelles de calcul des coûts.
L’introduction de la méthode ABC n’implique aucun changement organisationnel et aucune préoccupation managériale. Dans sa première étape, la méthode se limite au repérage des activités au sein des centres d’analyse ou de responsabilité et de readdition d’une étape dans le procès d’allocation, comme o observe de schéma no. 2
L’intérêt manifesté pour la méthode ABC met en évidence le système des coûts de la deuxième génération, ABM (Activité Basée sur le Management) qui ne se limite pas seulement à obtenir quelques coûts fiables et l’isolation des activités. Les auteurs de la deuxième génération s’appuient sur une autre vision de l’entreprise, plus transversale, qui conduit à la position en cause des centres traditionnels de responsabilité.
Ces auteurs sont orientés envers le client et les procès destinés à lui servir. On identifie premièrement les procès, puis les activités qui permettent la réalisation des procès. Les liens entre les activités sont prioritaires et leur étude ont comme but les améliorations continues ou la reconfiguration des procès.
En se focalisant sur le management des activités et des procès, le mesurage des performances par l’intermède des inducteurs de coût et de performance est primordial pour l’orientation des actions.
Comme on observe, il n’est pas obligatoire de retenir un seul inducteur par des procès, mais on pose le problème d’une possibilité qui a le mérite de la simplification.
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En autre ordre d’idées, le coût “des procès support” peut être distribué en fonction de la prestation fournie aux “procès directs”, c’est-à-dire ceux qui entretiennent une relation directă avec le