Tolefin Management
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Tolefin était à l’origine, une petite forge familiale exploitée à partir des années 1930. A travers le temps, l’avenement de l’automobile et la mécanisation font disparaître petit à petie l’entreprise. La petite forge familial décide alors d’évoluer avec le temps et devient le SARL « Tolefin ». La famille décide d’investir dans des machines et de travailler la tôle. La SARL devinet alors une SA au capital familial. L’entreprise s’adapte et évolue avec le temps. 1/ Suite à une période difficile, Tolefin est dans l’obligation de mettre en place une nouvelle structure en 2002. Cette nouvelle structure s’explique par différent point tel que :
- les besoins des clients évoluent
-les commandes portent sur des quantités plus limitées de produits aux références différentes
-les délais de livraison demandés par les clients sont de plus en plus courts.
-les normes ISO nouvellement créées renforcent les éxigences de qualité.
-la compétivité
2/ La nouvelle structure mis en place en 2002 est la stucture flexible.
Elle s’appelle aussi l’adhocratie de Mintzberg ou organisation innovatrice, c’est une structure organique/ flexible dont les taches vont reposer sur les compétences et l’expertise des salariés. Ces derniers travaillent dans des équipes de projets autonomes dont les taches sont coordonnées par ajustement mutuel. Le pouvoir de décision est décentralisé pour permettre aux équipes d’innover grâce à une flexibilité permanente face à un environnement imprévisible et changeant.
D’après les théories d’Aoki, la structure flexible serait du type « J » (japonais) décentralisé et adaptée à un environnement qui change en permanence.
Pour passer à une structure flexible, l’entreprise doit procéder à un reengineering, en d’autres termes, le reengineering consiste pour une entreprise à remettre à plat toute son organisation actuelle pour décloisonner les services internes et développer la polyvalence des collaborateurs. Le but est de gagner en réactivité et en