user icon

toue

1391 mots 6 pages
Montre plus
LE MANAGEMENT INTERCULTUREL

LE MANAGEMENT INTERCULTUREL

OBJECTIFS :
Comprendre les interactions culturelles dans le fonctionnement de l’entreprise
Connaître les principaux concepts
Identifier les stratégies d’action des entreprises Relever les problématiques
Y réfléchir

LE MANAGEMENT INTERCULTUREL

Comment aborder les cas ?
Le contexte
Identification des différenciations culturelles Appréciation des conséquences sur les modes de fonctionnement de l’entreprise
Propositions

LE MANAGEMENT INTERCULTUREL

La différence culturelle s’analyse par la comparaison de deux réalités : la nôtre et la leur
Se connaître soi-même individuellement et collectivement, connaître sa propre culture, en prendre conscience par l’image que les autres ont de nous-mêmes…

LE MANAGEMENT INTERCULTUREL

Deux grandes voies :
L’approche particulière concerne un pays
L’approche universaliste concerne plusieurs pays, s’appuie sur des analyses comparatives et des explications globales

LE MANAGEMENT INTERCULTUREL

Approche Edward HALL (début des années
50)
Rapport avec le temps
Espace et distance interpersonnelle entre les individus
Contexte culturel de la communication

LE MANAGEMENT INTERCULTUREL
Cultures monochrones :
Une chose à la fois, raisonnement séquentiel
Organisation avec des dates butoirs, le résultat est plus important que le processus
Cultures polychrones :
Plusieurs choses à la fois, le temps se déroule, délais souples, spontanéité appréciée le processus est plus important que le résultat

LE MANAGEMENT INTERCULTUREL
Distance interpersonnelle
Espace établi entre nous et les autres pour une communication efficace
Espace physique et espace intérieur propre à chacun
(communication non verbale)
Nous sommes entourés d’une bulle qui correspond à notre espace personnel
Frontières souples et faciles à franchir (ambiance ouverte, vitres, pas de cloisons, amabilité, proximité physique) Frontières difficiles à

en relation

  • tyuutu
    824 mots | 4 pages

    La présentation et la police d’écriture (times new roman, Arial, Comic) doivent être homogènes, /1 Un pied de page doit faire apparaître les noms, la classe ainsi que le titre du dossier, /1 Les pages doivent être numérotées /1 Vérifier l’orthographe /1 INTRODUCTION page 3 ACTIVITE 1 : REPERER LES SIGNAUX D’ACHAT page 4 Annexe 1 Annexe 3 ACTIVITE 2 : IDENTIFIER LES TECHNIQUES DE CONCLUSION page 5 Annexe 2 ACTIVITE 3 : PROPOSER DES VENTES ADDITIONNELLES page 6 Annexe 4 ACTIVITE 4 : PRENDRE CONGE page 7 Annexe 5 Introduction Je suis vendeur dans le magasin Alinéa, un commerce intégré, situé 2 rue Jacqueline Auriol dans le 54710 à Fléville-devant-Nancy, ce magasin est spécialisé dans l’ameublement et dans la décoration. Je suis affecté au rayon ameublement et mon responsable Melle Vin veut que je sois particulièrement attentif à la conclusion de la vente de ce faite, une problématique se pose à moi :….

    montre plus
  • tutu
    419 mots | 2 pages

    IFICHE D'IDENTITE : Je m'appelle Barbe Noire, je suis né probablement en 1680 à Bristol, je suis d'origine anglaise. Mon vrai nom présumé est Edward Drummond. Je m'engage sur un bâtiment corsaire anglais pendant la guerre de succession d'Espagne au service de la reine Anne de 1702 à 1713; malgré mon courage et ma fidélité n'ayant pas de promotion je deviens pirate en 1716 J'ai opéré dans les Antilles et sur la côte est des colonies américaines. Je suis un homme sédentaire.….

    montre plus
  • Cas 2 Cas foréstier
    651 mots | 3 pages

    Question 2 : Comment les entreprises pourraient-elles adapter leurs pratiques à la réalité multiculturelle et à celle des nouvelles générations? ‘’Les organisations sont le lieu de rencontre de différentes cultures " (le management, Déry Richard et al.). En effet, dans une organisation, un vaste étendu de culture est présent. Différentes cultures détiennent différentes valeurs qui leur sont propres et ont des regards différents vis-à-vis de l’entreprise et leur rôle dans ce dernier. Les entreprises doivent s’adapter è la réalité multiculturelle par le management interculturel.….

    montre plus
  • tutu
    375 mots | 2 pages

    le seigneur des anneaux Sur la Terre du Milieu vit le hobbit Frodon Sacquet et son oncle Bilbon. Le jour des ses 111 ans, Bilbon donne une fête a laquelle est convié le magicien Gandalf le Gris. C'est en ce jour que Bilbon décide de partir chez les Elfes pour le restant de sa vie. Il laisse à Frodon son habitation et un anneau qui a le pouvoir de rendre invisible.….

    montre plus
  • Les caractéristiques de la clientèle japonaise
    498 mots | 2 pages

    Management interculturel La clientèle japonaise La clientèle japonaise • Quels sont les principales différences entre culture japonaise et occidentale? CULTURE JAPONAISE  La collectivité prime sur l’individuel  Le Japonais ne dira jamais « non »  Il ne répondra pas à une question fermée….

    montre plus
  • Management interculturel
    1184 mots | 5 pages

    Management interculturel 1) Définir ce qu’est une innovation à l’aide des documents, et en utilisant d’autre sources. Une innovation résulte de nouveautés non développées auparavant en terme de technologie, dans le domaines des services, de la finance, du marketing , et des méthodes… Selon le dictionnaire le Larousse, une innovation est un processus d'influence qui conduit au changement social et dont l'effet consiste à rejeter les normes sociales existantes et à en proposer de nouvelles. Ci dessous, un tableau représentatif des visions française et britannique de l’innovation. On note ainsi des disparités sur le terme d’une innovation selon les pays.….

    montre plus
  • Le marché du chocolat
    323 mots | 2 pages

    A l’heure ou le commerce et le développement d’une entreprise se peuvent plus se penser sans internationalisation, le management interculturel est devenu un des points les plus importants dans réussite d’une entreprise en territoire étranger. En effet, malgré internationalisation intensive des échange, et le développement d’une culture mondiale, les spécificités culturelles de chaque pays et/ou région demeurent fortes (langue, manière de s’exprimer, codes sociaux, etc.…). Ainsi il ne peut il avoir une seule manière de penser le management. Le management qui peut se définir comme l’art et la manière d’organiser les choses, de gérer une équipe de travail dans le but d’obtenir des résultats déterminés, tout en respectant chacun, ne s’applique pas de la même façon d’un pays à un autre. Chaque culture a ses propres code dans le travail, ses propres rapport à la hiérarchie et ses propres sensibilités ; dont tout bon manageur doit absolument tenir compte.….

    montre plus
  • toudd
    992 mots | 4 pages

    Antoun Souhaid TD droit civil no7 Cas pratique : Faits pertinents : Un contrat a été conclu le 5 septembre 2000 entre la faculté de droit de Toulouse et l’entreprise Troifoirien spécialisée dans l’entretien du matériel de bureau. Le contrat conclu entre les deux contractants portait sur l’entretien et la révision régulière des photocopies et des ordinateurs de la bibliothèque de la faculté de droit de Toulouse. Le coût des prestations devrait être fixer en fonction du tarif indiqué dans le catalogue de l’entreprise au jour de l’exécution des prestations. Le contrat était conclu pour dix années mais due à la très mauvaise qualité des photocopieuses, la dernière a rompu toute relation avec l’entreprise en septembre 2008.….

    montre plus
  • Haliopolis
    2285 mots | 10 pages

    Culture d’entreprise et management interculturel correspondent à 2 ensembles de problématiques concernant le management, la première est centrée sur l’entreprise en tant que collectivité développant durant son histoire les références qui l’aident à fonctionner ; la seconde s’attache aux origines externes de ces références ancrées dans des cultures nationales ou régionales, issues du fonctionnement de sociétés dont l’entreprise n’est qu’une des productions. Si la culture, sous toutes ses formes, envahit le champ du management c’est pour contribuer à la compréhension des organisations et agir pour accroître leur efficacité. I- Management interculturel : 1- Définition et objectifs: Le management est apparu comme une nouvelle préoccupation managériale au début des années 90, et son émergence en tant que discipline a coïncidé avec l’accéleration du mouvement d’internationalisation des entreprises et l’augmentation des coopérations, acquisitions et fusions d’entreprises qui posent, avec une intensité croissante, des problèmes que l’on qualifie aujourd’hui «….

    montre plus
  • Négo en espagne
    535 mots | 3 pages

    MANAGEMENT INTERCULTUREL Le Monde Hispanique La négociation interculturelle constitue un défi supplémentaire Pour réussir : Il n’y a pas de recettes, mais il faut être conscient des pièges culturels Établir et fixer le rapport à l’autre sur une base ethnique en référant à ses codes culturels ou ses croyances comporte certains risques : •Encourager des stéréotypes •Oublier les variables (âge, sexe…, l’individualisme de chacun) •Se référer à des codes dépassés LE CONSEIL LE PLUS PRECIEUX Séparer le problème de la personne L’ALTERNATIVE ET L’ENTENTE Préciser : •les….

    montre plus
  • Garcia
    3189 mots | 13 pages

    0 fiche de lecture Diversité des référents culturels dans l’organisation : comment optimiser la rencontre des cultures ? Travail réalisé par : BENLAMINE Ahmed QABICE Soukaina NAJIB Salma Encadré par : M.S. Laghzaoui 1 Présentation du texte Titre : Diversité des référents culturels dans l’organisation : comment optimiser la rencontre des cultures ?….

    montre plus
  • fusion acquisition
    6300 mots | 26 pages

    Marion ADOH TD de Management Interculturel Laurence CHAUTANT Groupe 400 Emilie HYVERT Séance 9 Stephen HEMBRECHTS Année universitaire 2004-2005 Gestion et Valorisation des différences culturelles dans le cas de fusions acquisitions Master MBA 1, semestre 7, IAE, Université Jean Moulin Lyon3 INTRODUCTION L’économie mondiale connaît depuis quelques années un bouleversement à la fois technique – avec le développement des nouvelles technologies de l’information et des télécommunications – et politique – avec les privatisations et déréglementations qui se généralisent. De ce fait, les firmes ont vu apparaître deux opportunités de croissance, à savoir l’internationalisation de leurs activités, ainsi que la création de nouveaux produits et services utilisant les NTIC. Par conséquent, les entreprises se livrent aujourd’hui à deux courses concurrentielles : La conquête des marchés internationaux, La conquête du futur. Ces deux courses ne peuvent se mener sans faire appel à des ressources financières et techniques conséquentes.….

    montre plus
  • Interculturel - La co-construction comme alternative à la tolérance
    3039 mots | 13 pages

    Interculturel La co-construction comme alternative à la tolérance… Le concept interculturel se décline sous toutes sortes de formes, souvent polémiques, parfois caricaturales, la plupart du temps suivant l’histoire intellectuelle et institutionnelle du concept dans un contexte culturel donné. Ainsi, les modèles anglo-saxons sont-ils différents des modèles latins - le vocabulaire européen préférant utiliser un compromis en terme de diversité (compétences transversales, éducation à la diversité). Certains envisagent l’interculturel en termes d’intégration et de tolérance ou encore d’inclusion et d’adaptation. D’autres privilégient une approche plus sociologique de lutte contre les préjugés/discriminations ou de discrimination positive.….

    montre plus
  • Extrait Du Management Interculturel Olivier Meier
    10993 mots | 44 pages

    La notion de culture appliquée à l’entreprise 9 Section 2 Les origines et les influences de la culture d’entreprise 22 2 31 Styles de management et cultures nationales Section 1 Le modèle fondateur d’Hofstede 32 Section 2 L’analyse nationale des styles de management 39 Section 3 L’apparition de styles de management régionaux 49 III MANAGEMENT INTERCULTUREL 3….

    montre plus
  • Management & finance
    1938 mots | 8 pages

    Le Publieur est heureux de vous donner à lire un extrait de "Le Management des différences culturelles", le livre de Tae-Sik Rhee. sommaire sommaire introduction 11 13 première partie: théories du management des différences interculturelles le management et la culture Qu’est que la culture ? Management interculturel : un avantage compétitif le contact interculturel Culture et communication Culture, temporalité et espace surmonter les barrières culturelles La différence de perception Les éléments spécifiques du contexte coréen 19 19 22 29 29 40 48 49 55 deuxième partie : recueil de témoignages sur la mise en pratique au sein d’une équipe franco-coréenne témoignages du personnel coréen 77 Gérer les différences culturelles, Projet du Ballon de la Paix : expédition Paris-Séoul 2002 78 Gina Kim, Secrétaire générale Gérer les différences culturelles, Projet du Ballon de la Paix : 84 expédition Paris-Séoul 2002….

    montre plus