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Pages: 13 (3216 mots) Publié le: 24 août 2014
Le processus de Recrutement

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Plan du Cours
I- Définitions
II- Le recrutement; politique et procédures
IV- L’accueil et l’intégration du personnel
IV- Audit du recrutement
V- Simulation

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I- Finalités de la GRH

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I- Eléments de définition

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Eléments de définition
Il s’agit de sélectionner les candidats (en interne ou
en externe) les plus aptes à assurer lesdifférentes
fonctions de l’entreprise.
Ce qui suppose de procéder à « une bonne
définition et une description réaliste du poste à
pourvoir, à l’identification du profil correspondant,
à la recherche fructueuse du candidat compétitif et
enfin à son intégration réussie dans l’entreprise »
(JM Peretti, 2006)

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Le recrutement
Le recrutement est l’acte par lequel l’entreprise se
procure lescompétences humaines dont elle a
besoin pour son meilleur fonctionnement. Mais cette
définition reste incomplète car une entreprise peut
se procurer la main d’œuvre nécessaire à l’exécution
de sa production par d’autres voies que le
recrutement. Par exemple, le recours à la soussoustraitance ou à l’intérim.

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Le recrutement
Il y a recrutement lorsque l’entreprise opte pourl’intégration plus au moins accentuée, de cette main
d’œuvre recherchée qui va être juridiquement salariée
de l’entreprise, qui va appartenir, en quelque sorte, à
l’institution "entreprise".
Recruter un collaborateur est par excellence une
décision stratégique. Elle l’est aussi bien pour l’entreprise
que pour le collaborateur, et dans ce domaine le droit à
l’erreur doit être réduit à presque néant.
Lamoindre faute serait très coûteuse pour tous les
partenaires en temps, argent et énergie. La décision de
recrutement doit donc être entourée du maximum de
précautions.
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Le recrutement
Pour mettre en place une politique de recrutement réussie,
l’organisation doit remplir les conditions suivantes :
La rigueur dans la démarche ;
L’efficacité dans la recherche des candidats ;
L’adoptiond’outils de sélection de grande qualité ;
L’attention portée à l’accueil, à l’intégration et au suivi du
nouvel embauché.

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II- Le recrutement; politique et procédures
1- Besoins de recrutement
2- Analyse
3- Définition de fonction
4- Prospection interne
5- Prospection externe
6- Tri des candidatures
7- Questionnaire
8- Entretien
9- Tests
10- Décision
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Préparation durecrutement
L’image de l’entreprise sur le marché de l’emploi est, en
grande partie, déterminée par les conditions de travail qui
sont offertes dans l’unité. Elle est aussi déterminée par
l’information qu’elle transmet à son environnement en
particulier par sa politique commerciale.
Parallèlement, une politique de recrutement judicieuse, des
programmes d’embauche bien conduits, contribue àrenforcer
l’image de l’entreprise sur le marché de l’emploi.
A l’inverse, une politique incohérente et surtout la réalisation
de licenciements mal préparés conduisent à une dégradation
de l’image.

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Préparation du recrutement
Le recrutement est un compromis entre
le souhaitable et le possible:
L’adaptation des Hommes au travail est avant tout un
problème de recrutement. La prééminenced’un bon
recrutement résulte du fait qu’il peut permettre de supprimer
ou de réduire les régulations ultérieures opérées une fois le
salarié embauché.

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Recrutement = adéquation entre deux soussousensembles
Sous Ensemble 1: Marché de l’emploi

Sous Ensemble 2: Entreprise

Des individus et
leurs aptitudes

Un poste et
son profil

Appréciation
des aptitudes
individuellesDescription des postes
existant ou à créer

Hiérarchie
des candidats

Adaptabilité
Des personnalité, et des savoir

Un candidat

L’embauche

Hiérarchie des
besoins

Un poste
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Analyse de la demande
La DRH procède à l’analyse des fiches de demandes qui
parviennent des différents services ou entités. Elles
comportent généralement les renseignements suivants :
le niveau...
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