Tous drh
PRESENTATION DE L’OUVRAGE
« Tous DRH » rassemble les contributions de 34 spécialistes de la fonction Ressources Humaines sous la direction de Jean-Marie PERETTI.
Ils sont praticiens, consultants, enseignants et chercheurs, et au-delà de la diversité de leur expérience professionnelle, formation et responsabilités, partagent la conviction que la qualité du management repose sur le partage de la fonction RH avec un rôle accru des opérationnels.
Cet ouvrage d’adresse aux dirigeants et cadres assurant des responsabilités hiérarchiques. Son ambition est de leur apporter les connaissances théoriques et pratiques, les savoirs, savoir-faire et compétences leur permettant d’assumer de façon efficace, les rôles de DRH à savoir :
• choisir ses collaborateurs
• gérer l’emploi et les temps
• orienter
• former
• rémunérer
• mobiliser
• négocier
• veiller
INTRODUCTION
La réussite d’un responsable hiérarchique nécessite aujourd’hui une compétence accrue en Management des Hommes et Gestion des Ressources Humaines.
Les entreprises et les organisations exigent beaucoup de lui dans ce domaine.
La maîtrise de la dimension Ressources Humaines de leur poste est un élément clef de leur évaluation et conditionne leur réussite professionnelle.
Parler de « ressources humaines », ce n’est pas considérer que les hommes sont des ressources mais que les hommes ont des ressources … que le DRH doit développer et mobiliser.
CHOISIR
Le recrutement est une activité essentielle et stratégique autant pour la personne concernée que pour l’organisation.
Sa réussite influence le bon fonctionnement du service et de l’entreprise.
Savoir réunir les énergies et les talents est un immense atout.
La demande de recrutement émane en règle générale du supérieur hiérarchique concerné.
Cette décision de recruter intervient après un diagnostic d’opportunité qui permet de vérifier si toutes les solutions