Toyota, avantage concurrentiel
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Les écueils de la mise en place d’un management dédié à l’innovation :L’innovation apparait comme moyen de réponse à la concurrence, et elle est une stratégie difficile à maitriser. L’introduction d’une innovation dans les processus en place peut déstabiliser un environnement concurrentiel sans procurer d’avantage pour l’entreprise qui en a pris l’initiative. Pour faire face à ce problème les entreprises adoptent différents types d’attitudes, certaines introduisent de façon systématique les nouvelles technologiques disponibles, d’autres préfèrent continuer à utiliser des techniques plus anciennes et encore performantes. Quelle que soit la solution adoptée, le moment et le lieu choisis pou introduire une innovation jouent un rôle crucial dans l’amélioration des la position de l’entreprise sur le marché.
Dans son analyse, M. Porter, dit que le changement technologique constitue une des principales sources d’avantage concurrentiel. Cependant, toutes les innovations ne permettent pas d’améliorer la situation d’une entreprise donnée ; certains développements peuvent aggraver la position d’une firme sur le marché. Donc, pour procurer un véritable avantage concurrentiel, une innovation doit non seulement répondre à un besoin nouveau, perçu avant les concurrents, mais elle doit également permettre à l’entreprise d’agir sur les coûts ou sur la différenciation de ses produits.
Un des aspects importants de l’analyse proposée par M. Porter, est d’aborder non seulement la question de la création d’un avantage concurrentiel, mais également le problème du maintien de la situation acquise. En effet, une telle position ne peut être durable que si l’entreprise met en œuvre un processus continu d’innovations et d’améliorations. Cette condition implique la nécessité pour l'entreprise de se mettre en situation d'innover, de façon permanente, c'est-à-dire de s'exposer aux stimulations externes ou internes qui provoquent le changement.
Section 2 : relation entre le management