Tpm dans la pratique

Pages: 8 (1990 mots) Publié le: 19 juillet 2013
DEC 07
Mensuel OJD : 1599
1/3 RUE DU DEPART 75014 PARIS - 01 70 08 65 45

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> Management

La TPM dans la pratique
Le site Carrier de Montluel, en Rhône-Alpes, est un modèle de mise en œuvre de la TPM. Nous avons demande à M. Grégoire Philippe, directeur production et maintenance, de nous faire partager son expérience.

L

e site Carrier deMontluel assure la fabrication des différents systèmes de climatisation et le montage des éléments qui les composent. Selon les modèles à réaliser, le process est divisé en cinq ou six postes. Car les équipements présentent différentes options, par exemple pour la fabrication des batteries (cuivre-aluminium...) et des moteurs. «Nous avons un flux logistique relativement tendu, explique GrégoirePhilippe, directeur de production, c'est ainsi que nous avons misen place un système de réapprovisionnement en continu des tëles dont nous avons besoin, en concertation avec notre fournisseur qui se trouveàunkibmètred'id. » Les livraisons sont assurées selon un rythme régulier de toutes les quatre heures. Et ce fournisseur produit les types de tôles nécessaires, prêtes à être montées. Sur le sitecoexiste donc en fait deux modes de gestion : des flux « kanban » pour les pièces répétitives, et un autre mode, disons à la demande, pour les pièces entrant dans des fabrications spéciales. Léquipe méthode Carrier travaille en parfaite concordance avec, à la fois, le process du fournisseur et avec le process de production du site Carrier, de façon à optimiser le cycle et les délais de fabrication.TPM MANIPULATEUR MOTEURS N°6640 TPM MANIPULATEUR BATTERIES N°6639

Omniprésente, la communication visuelle permet d'impliquer tous les operateurs.

Une démarche progressive et évolutive
Pénétrant au sein de lusine, on remarque tout d'abord une zone, au cœur de l'atelier, qui est dédiée
GMAO 3504304100505/GND/MAF

aux réunions du personnel pour le briefing de la journée et le débriefîngde laveille. La réunion à laquelle participent les opérateurs se déroule le matin entre 8 et 9 heures. Les thèmes concernent aussi bien la sécurité, la productivité que la qualité. « Cela nous permet d'impliquer tous les opérateurs, au sein même de leur environnement de travail, dans des réunions réduites dans le temps, en prise avec l'activité de chacun et dès lors plus efficaces. » Dans la zone, untableau récapitule pour chacune des tâches, une identification des procédés à appliquer. « On communique ainsi directement avec tous les opérateurs au fur et à mesure de l'avancée de réalisation.

Est également mis en évidence qui sait faire quoi, ce qui nous permet de développer tes compétences des uns et des autres. » Le service maintenance composé d'une douzaine de personnes (à comparer à 350ouvriers sur le site) dépend du directeur de production. C'est ce service qui assure la gestion des différents programmes de TPM. «Lepointessentieldanslamise en œuvre d'un programme TPM réside dans la communication», souligne M. Philippe. D'où l'importance du management visuel et des nombreux tableaux illustrés que l'on rencontre dans chaque atelier... «Mais je pense que nous avons encore desprogrès à f aire en terme desimplifi-

Eléments de recherche : Toutes citations : - GMAO ou Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur - LOGICIEL DE GESTION DE MAINTENANCE : appellation - CARL INTERNATIONAL : société

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cation, car ['information doit être comprise etutilisable immédiatement, au premier coup d'œil. » La TPM s'inscrit dans le cadre du vaste programme ACE (Achieving Compétitive Excellence) qui inclut les SS, le suivi qualité process par graphes (QCPC, quality clinic process charts), le système de détrompage (RRCA, reîentless root cause analysis), la gestion et certification des process (process certification), le standard de travail (standard work),...
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