Traitement des difficultes de l’entreprise maroc

Pages: 25 (6100 mots) Publié le: 21 septembre 2013
PHASE 1 : PREVENTION DES DIFFICULTES DE L’ENTREPRISE

A- Mécanismes de prévention interne :
1- Responsabilité du chef d’entreprise

1.1. Les difficultés de l’entreprise et le risque de défaillance
Lorsque l’entreprise connaît des difficultés, celles-ci sont traduites par les comptes sociaux, qui démontrent que les besoins ne peuvent être couverts par un financement adapté auxpossibilités de l’entreprise.
Nature de difficultés : - juridiques, - économiques, - financières
La défaillance de l’entreprise est l’aboutissement d’un processus de détérioration qui remonte à plusieurs années (se traduisant par une stagnation puis une régression des ventes pour les PME notamment).
Cette dégradation peut être observée sur divers plans :
Productif : problème dequalité, détérioration des marges
Commercial : détérioration du chiffre d’affaires
Organisationnel : mauvaise circulation de l’information
Financier : baisse des profits, recours systématique aux emprunts, difficultés de trésorerie
Les difficultés de l’entreprise peuvent aussi être analysées à l’aide des ratios dont l’évolution dans le temps indique l’existence d’un phénomène devulnérabilité.
Analyse des difficultés de l’entreprise par des critères financiers
RATIO : SIGNIFICATION DU RATIO
Capitaux propres/Dettes totales : Ce ratio mesure le degré d’indépendance de l’entreprise. La diminution de ce ratios implique donc un risque d’insolvabilité plus élevé pour les créanciers de l’entreprise.
Chiffre d’affaires/Actif total : Ce ratio mesure la rotation del’ensemble des capitaux investis dans l’entreprise.
Marge commerciale/Chiffre d’affaires : Ce ratio mesure l’opération achat/ vente de marchandises dans les entreprises commerciales. Il est à comparer aux entreprises du même secteur d’activité.
Frais financiers/Chiffre d’affaires : Ce ratio mesure le pourcentage du chiffre d’affaires devant être consacré au règlement des charges financières.Résultat/ Chiffre d’affaires : Ce ratio permet de répondre à la question suivante : pour chaque dirham de vente, que reste t-il à l’entreprise après la prise en compte de toutes les charges.
Excédent but d’exploitation/ Dettes totales : Ce ratio mesure la capacité de l’entreprise à rembourser ses dettes.
Endettement à terme/ Capacité d’autofinancement : La règle exige que ce ratiosoit inférieur à trois. Ce qui signifie que si l’entreprise consacrerait la totalité de son autofinancement annuel à rembourser ses dettes à terme, il lu faudrait au moins trois ans pour le faire.
Créances et disponibilités/ Dettes à moins d’un an : Ce ratio mesure la capacité de l’entreprise à payer ses dettes à court terme. Si ce ratio est supérieur à 1, ceci signifie que l’entreprisen’a pas de difficultés financières et qu’elle dispose d’une marge de sécurité.

1.2- La prévention par le chef d’entreprise : surveillance de l’activité
En vue d’améliorer la prévention des défaillances, le chef d’entreprise doit procéder à l’analyse période des points de vulnérabilité de l’activité de l’entreprise;
Sa responsabilité consiste à détecter le plus tôt possibleles difficultés à partir d’une série d’indices et à faire prendre conscience à l’équipe managériale de l’entreprise pour y remédier;
Pour surveiller son activité, le chef d’entreprise dispose des outils facilitant la détection des anomalies de l’exploitation :
+ Les tableaux de bord : Il s’agit d’ « un instrument de communication et de décision » qui comporte des informationssignificatives sur le fonctionnement de l’entreprise.
Les tableaux de bord permettent de déterminer les seuils d’alerte qui reposent sur un examen objectif du passé.
+ Les éléments prévisionnels : Il s’agit des indicateurs suivants:
Le fonds de roulement
Le besoin en fonds de roulement
Le compte de résultat prévisionnel
Le plan de financement prévisionnel
La gestion prévisionnelle de...
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