Trame marché étranger
a. Resituer le contexte b. Problématique c. Plan
II.
DIAGNOSTIC
a. Historique b. Contexte actuelle c. Force et faiblesse à l’export d. Marché Concurrence Attractivité Compétitivité
e. Segmentation Adaptation de l’offre en fonction des consommateurs B to C : critères socioprofessionnelles, démographique,… B to B : Macro segmentation : taille e/se, secteur activité, zone géo Micro segmentation : volume et type d’achat f. Ciblage Stratégie différenciée Stratégie indifférenciée Stratégie concentrée Choix des clients Contre segmentation
g. Positionnement
h. Produits Qualité, garantie ,technicité…
III.
ETUDE DE FAISABILITE – DIAGNOSTIC EXPORT
a. Marché cible Aspect couple produit / marché b. Produits ( avantages, existence à l’étranger, nécessité d’une protection) Critères physiques (fragilité, durée de vie, volume/valeur) Critères commerciaux (marge, marque, lieu de fabrication, SAV, stock) Critères réglementaire (normes, sujétions tarifaires) c. Capacité financière ( investissement long et lourd et volonté d’investir) Capacité de production (répondre aux demandes, augmenter la production) Ressources humaines (motivations, disponibilité, compétences, qualité du management) Méthode de commercialisation ( FDV, distribution) d. Potentiel du marché e. Caractéristique qualitative et quantitative f. Segmentation g. Préconisations
IV.
OPERATIONNEL ( up and run )
1) Objectifs Quantitatifs Qualitatifs 2) Choix stratégique Stratégie globale Stratégie différenciée
A. Préparation à l’export
3) Adaptation du produits et MIX Aux habitudes, les normes, significations du nom, culture, legislation étrangères, emballage, traductions des notices…
4) Prix Identique Adaptation aux marché, à la demande, à la concurrence En fonction des coûts 5) Financement Paiement anticipé Credit documentaire Paiement crédit Paiement cash 6) Communication 7) Distribution Exportation controlée