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M1LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGERIALE

Logique entrepreneuriale Qu'est ce qu'un entrepreneur?
Il est à l'origine d'une entreprise. Pour Schumpeter = moteur de l'activité éco. Par sa personnalité il va mettre en place un projet, une innovation (nouvel combinaison des facteurs de productions) source de croissance.

Il est dans une logique entrepreneuriale. Il repère les opportunités de développement et les exploite pour créer de la valeur et augmenter les ressources. Il assume les risques de l'innovation qu'il va mettre en place.
Cette état d'esprit suppose: des compétences: Capacité à anticiper: créativité, sens de l'initiative et de la responsabilité. Capacité à innover: ambition, prise de risque, compétences d'expert. La mise en œuvre d'un projet répondant à: - comment répondre aux opportunités offerte par l'environnement? - Quel choix commerciaux, quelle structure, quels facteurs de production? - Comment évaluer et obtenir les capitaux nécessaires?
Il doit suivre les étapes de création d'une entreprise et peut faire appel à des structures d'aides. Une fois crée il continue d'exercer ses compétences pour développer son entreprise.

La logique managériale? 1) Qu'est ce qu'un manager?
Il doit optimiser les ressource dans une optique de continuité d'exploitation
On le retrouve surtout dans les grandes entreprises. Il se dissocie des propriétaires de capitaux qui lui délègue la direction.

Logique managériale différente d'entrepreneuriale.
- l'entrepreneur prend les risque, le manager les maîtrise. l'entrepreneur recrute librement, me manager partage ses pouvoirs. L'entrepreneur définit et met en œuvre des stratégies, le manager les met en œuvre dans le cadre de politique d'entreprise.
La logique managériale conduit à une perte de créativité, à une recherche de pouvoir personnel sans risques. Il faut concilier les deux.

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