Transport aerien
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{draw:frame} Stratégie de croissance Rapport sur la joint venture entre Air France et Klm Dixon Mathieu Jacquard Thomas Serayet Maxime Virlaz Mathieu Vray Thomas SOMMAIRE Introduction I / Le marché du transport aérien II / Les 5 forces de Porter V/ Quel est son ou ses métiers ? VI/ Focus sur la joint venture avec KLM VII /Processus d’intégration des synergies Introduction En effet, le groupe dessert 240 destinations à travers 105 pays dans le monde. Les corps de métiers du groupe peuvent être décomposés en trois activités fondamentales représentant à elles seuls 97% du chiffre d'affaires de l'entreprise. Tout d'abord, le transport de passagers représentait, en 2006, 80% du chiffre d'affaires des activités de la compagnie avec 73,5 millions de passagers transportés. Ensuite le transport de marchandises arrive en deuxième position, il s'évaluait à 13% du chiffre d'affaires des activités du groupe avec 1,4 million de tonnes de fret transportées. Enfin, la maintenance des appareils occupe la troisième position avec 4% du chiffre d'affaires soit 900 avions traités.
Quant aux 3% restants, nous pouvons les identifier dans diverses activités exercées par les filiales spécialisées dans : le conseil en ingénierie, le conseil en management et d'autres branches liées à l'industrie aérienne. Le marché du transport aérien Schéma : marché du transport aérien {draw:frame} Entre morosité du marché et crises internationales, le secteur aérien a été fortement perturbé ces quelques dernières années. Comment les différents acteurs se sont adaptés pour prendre au mieux parti de la crise ? Qu’est ce qui a été adopté ? Quelles sont les nouvelles tendances ? Quelles sont les nouvelles demandes ? I) Les Aéroports, acteurs clé du marché aérien 1) Des espaces au service des autres acteurs nombre de passagers de 33% entre 2002 et 2003. Mais tous les aéroports ne sont pas particulièrement enthousiastes pour