1. communiquer dès son entrée en fonction sa conception du Musée et de sa direction à l’ensemble du personnel;

2. établir et communiquer les objectifs à atteindre pour les années à venir; révision de la structure administrative, rétablir des priorités, augmenter l’efficacité des services du Musée, accroître et diversifier son financement et développer des nouvelles clientèles;

3. transformer le poste de secrétaire général en celui de directeur du développement;

4. création d’un nouveau jardin exposant de sculptures d’artistes québécois ou étrangers;

5. révision de la programmation du Musée, miser sur une ou deux expositions populaires, d’expositions variées destinées aux groupes scolaires et réinventer et dynamiser la collection permanente;

6. négocier les subventions gouvernementales auprès des différentes instances;

7. négocier une réduction de temps de travail avec ses employés incluant une diminution d’ensemble de 6.5% des salaires;

8. motiver le groupe en soulignant de vive voix les bons coups;

9. négocier et intervenir auprès de ministères, organismes, experts et particuliers, pour l’acquisition de l’œuvre L’hommage à Rosa Luxemburg de Jean-Paul Riopelle;

10. mobiliser ses employés à l’occasion de l’exposition Rodin à Québec;

11. décentraliser certains opérations en créant trois directions, l’administration, la conservation et les affaires publics;

12. personnaliser le réseau de partenaires en se déplaisant à Rimouski, Sherbrooke, Toronto, Paris, Cracovie et Anvers;

13. prendre des notes et résumer les éléments discutés après chaque rencontre d’affaires;

14. développer des revenus autonomes en commercialisant premier accessoire de la Collection beaux-arts;

15. mettre au clair le travail accompli par rapport aux objectifs visés en tenant des réunions hebdomadaires et de rencontres individuelles pour discuter des grands enjeux;

16. prendre et assumer des risques auprès du conseil d’administration que du