Travail
1.1 La notion de structure
1.1.1 Définition
La structure organisationnelle d’une entreprise définie le mode d’organisation entre les différentes unités qui composent l’entreprise et le choix de répartition des moyens humains et matériels mis en œuvre entre ces différentes unités.
En conséquence, définir la structure organisationnelle d’une entreprise revient à répondre aux questions suivantes :
comment sont mis en relation les différents éléments qui composent l’entreprise ?
comment sont répartis les facteurs de production utilisés par l’entreprise ?
Il faut alors définir les tâches qui doivent être accomplies dans l’entreprise et concevoir une structure organisationnelle permettant la coordination de ces tâches entre les différents membres. La formalisation de la structure organisationnelle est souvent représentée par un organigramme (présentation de la répartition des responsabilités et du pouvoir, de l’organisation de la hiérarchie et de la distribution des tâches au sein d’une structure).
1.1.2 Caractéristiques d’une structure
La division des tâches au sein d’une structure organisationnelle suppose que celles-ci sont ensuite reliées par un ensemble de liens qui peuvent être :
Des liens hiérarchiques : qui impliquent alors la définition de liens de subordination entre les différents éléments.
Des liens fonctionnels : les décisions d’un élément de la structure doivent pouvoir s’appliquer aux autres éléments dépendant de ce centre de compétence.
Des liens de conseil : un élément de la structure peut contribuer au bon fonctionnement d’un autre élément.
La séparation des tâches, préalable à la définition de la structure organisationnelle de l’entreprise se traduit par une départementalisation c’est à dire par le choix du mode de décomposition des tâches nécessaires à la production. Cette départementalisation peut être fine (tâche par