Truc adidas

Pages: 5 (1001 mots) Publié le: 1 février 2011
Le plan marketing

I- Analyse externe du marché du sport

II- Analyse interne du groupe Adidas.

III- Diagnostic

IV- Stratégie

I- Analyse externe du marché de sport Français :

Le marché des articles de sport (France) :

● Opportunités du marché :

→ marché en pleine croissance : la France constitue le premier marché des articles de sport enEurope (une hausse de 2,8 %)

→ Le budget alloué aux articles de sport : les Français dépensent en moyenne 343 euros.

→ Évolution du comportement d’achat : les vêtements de sport ne sont plus lié à la pratique d’un sport mais plutôt à la mode du corps en « forme » et la recherche de nouvelles identités remplaçant les anciennes valeurs.

● Menaces du marché :→ Marché imprévisible, effet de mode.
→ marché centré sur la perception des clients sur la marque, et non sur la technicité du produit = forte dépense en communication

Le marché des chaussures de sport (France) :

● Opportunités du marché :

→ Marché en forte croissance (une hausse de 10 % par rapport à 2001)
→ L’accroissement du temps libre :augmentation du temps consacré au sport, donc augmentation des dépenses des habits de sport et précisément les chaussures.

→ Évolution des tendances d’achat : tendance à acheter des chaussures de sport s’accentue.

● Menaces du marché :

→ Consommateurs sensible au prix.
→ Exigence technique dans le produit : coût de production de plus en plus élevé.Le marché des running :
● Opportunités du marché 

→ Marché très dynamique 
→ Évolution des tendances : les adolescents les portent en d’hors du sport, tendance du Streets wear
→ Les consommateurs ne sont pas sensibles au prix
→ Augmentation de plus en plus des pratiquants du running ou bien le walking.
● Menaces dumarché :
→ consommateurs de plus en plus avertis aux aspects techniques du produit : problème de sélection.
→ L’existence d’un leader très puissant (Nike).

La concurrence :

● Contraintes :

→ marché à concurrence acharnée : plusieurs acteurs

→ Présence de plus en plus forte des marques distributeurs 

→ Évolution rapide de la marquePUMA ; augmentation de son chiffre d’affaire de +44%, surtout que la marque est positionné comme étant une marque « life style»→attire de plus en plus des jeunes.

La production :

● Opportunités :
→ Possibilité de diversification entre les produits grâce à l’innovation
→ Savoir faire grâce à l’expérience.
→ Délocalisation de 80% de la production en Asie : baisse du coût de production.

Ladistribution :

● Opportunités :
→ Existence d’un réseau élargie de distribution : couverture du marché ciblé

● Menaces :
→ Les distributeurs favorisent leurs marques en les mettant devant grâce à des actions de merchandising.

II-Analyse interne du groupe Adidas :

2.1 La politique du produit :

● Forces :

→ Des gammes diversifiés : chaussures desport ; articles de sport ; parfums, jeans, etc.… = évolution de la marque avec les besoins des clients.

→ Forte identité visuelle de la marque = les trois bandes

→ Stratégie d‘innovation 

→ Marque internationale 

→ marque associé aux concepts de bien-être, liberté
→ Savoir faire grâce aux plusieurs années d’expériences.

● Faiblesses

→produits très concurrencé par la Contrefaçon : produit chinois
→ produits très concurrencé par les marques des distributeurs.


2.2 La politique du prix :

● Forces :

→ Meilleur rapport qualité/prix

● Faiblesses

→ Consommateurs très sensibles au prix
→ l’effort d’innovation demande des investissements colossaux

2.2 La politique de distribution :...
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