Turnover
Le recrutement, mode d’emploi
Marie Archambault Véronique Planel
Sommaire
1 - Pourquoi cette plaquette ? . . . . . p 3
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Avant-propos
Ce nouvel hors série de la collection les diagnostics de l'emploi territorial est consacré au recrutement et plus particulièrement à la procédure de recrutement. Le recrutement s'inscrit comme un outil majeur d'une politique dynamique de Ressources Humaines, facteur de motivation auprès de chaque fonctionnaire et plus globalement d'une démarche de gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences. En effet, le recrutement est à l'origine de toute gestion des ressources humaines : il intègre en amont l'identification du besoin, la définition des missions et des compétences requises avant de présenter la phase active de l'entretien sans oublier l'accompagnement indispensable à la prise de poste. Le recrutement est l'une de vos préoccupations quotidiennes. L'évolution démographique démontre combien il est important de recruter « la bonne personne à la bonne place ». Outil de mobilité, il accompagne également l'agent au cours de son évolution professionnelle. Cette procédure déterminante permet de répondre à un service public de qualité, dans la continuité d'une modernisation des services. Elle devrait vous permettre d'optimiser votre gestion quotidienne du recrutement. Bonne lecture,
Le président du CIG petite couronne
Le recrutement, de quoi s’agit-il ? . p 5 La création de l’emploi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 6 Ÿ Les candidats potentiels . . . . . . . . . . . . . . . . . p 8
2 - La procédure de recrutement . p 12
Identifier et apprécier le besoin . . . p 13 La fiche de poste, un outil majeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 14 Ÿ Gestion du recrutement . . . . . . . . . . . . . . . . p 19 Ÿ Déléguer son entretien ? . . . . . . . . . . . . . . p 20 Ÿ