Semestre 1 : Cours de type de diagnostic et faisabilité (cours de méthodologie d’audit)

Le but de ce cours est de nous donner un certain nombre de clefs de réflexion, de compréhension de l’audit.
A partir de 83, on voit apparaitre une économie concurrencée et complexe.
Complexité : exemple de la cocotte en papier, il y a une méthode de pliage qui fait que ce qui apparait compliqué est au fait quelque chose de simple que l’on peut reproduire. C’est quelque chose qui en apparence est difficilement compliqué, mais à partir du moment où l’on a saisi la méthode, on peut reproduire.
Il y a des choses qui ne peuvent être expliqué que partiellement. La complexité est un mélange d’ordre et de désordre. Dans la cocotte en papier, il n’y a pas de place au hasard, il faut suivre strictement le processus.
En revanche, il y a des phénomènes qui ont une place au hasard comme dans une organisation. Il y a des éléments d’incertitude, incontrôlables.
Que peut faire l’entreprise pour se développer dans un climat d’incertitude ?
L’organisation va essayer de mettre en place des dispositifs, non pas pour éliminer l’incertitude, mais pour la réduire.
Le but est de créer un ensemble de structures qui vont réduire l’incertitude et que les conséquences de cette incertitude soit la moins dommageable possible.
Au niveau de l’entreprise, quels sont les sources d’incertitude que l’on va pouvoir repérer ?
On entre dans une démarche d’analyse de la complexité.
Première source d’incertitude est économique
Les individus : il n’y a rien de plus difficile que le recrutement, de retrouver la bonne personne pour un poste
La technostructure : procédure technique qu’il faut maitriser.
La loi et social
Pour qu’une entreprise limite les incertitudes est de combiner ces sources d’incertitude.
S’il manque un élément dans cet ensemble, c’est tout cet ensemble qui ne risque pas de fonctionner. L’analyse est une méthode de séparation où on déplie la complication pour voir les éléments