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Typologies stratégiques

642 mots 3 pages
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I) La notion de stratégie
A) Caractéristiques
1) Définition a stratégie : consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel.
2) Les éléments constitutifs de la stratégie
- La stratégie vise le long terme (3 à 5 ans) par opposition au court terme ( 4P
Client 2 entreprises ou professionnels
Demande = Segmentation marketing
Exemple récapitulatif
Une entreprise : Bouygues
Métier 1
Métier 2 téléphonie
Métier 3 Audiovisuel (BTP)
DAS 1 Téléphonie Fixe
DAS 2 Téléphonie mobile
DAS 3 Internet
Management – Chapitre 4 – La Stratégie
3) Segmentation stratégique (à ne pas confondre avec segmentation marketing) Les différents types de clients et leur besoin
II) Les composantes de la stratégie d’entreprise.
A) Stratégies d’adaptation et stratégie d’innovation
Nom stratégies Type de stratégie Attitude face à l’environnement Finalité Objectif
Stratégie
d’adaptation
-PMEStratégie
de type défensif L’entreprise d’adapte à posteriori (après coup) aux changements de l’environnement Survie
(économie)
Maintenir sa position concurrentielle
Stratégie
d’innovation
-GE ET FMNStratégie de type offensif L’entreprise s’adapte a priori
c.-à-d. en anticipant les changements d’environnements avant les autres
Développement
et devenir leader (économique et financière) Accroitre sa position concurrentielle
B) Stratégies délibérées ou émergentes
1. Stratégies délibérées ans ce type de stratégie, les entreprises anticipent et planifient ce que sera le futur de l’entreprise dans un délai de 3 à 5 ans. C’est donc une démarche rationnelle qui lui permet de faire des choix volontaires. (Stratégie majoritairement GE-FMN)
2. Stratégies émergentes
Dans ce cas, l’entreprise se veut pragmatique et s’adapte en fonction

en relation

  • Fiche Num Ro 2 Management R Union
    382 mots | 2 pages

    Stratégie : J’ai adopté une stratégie basé sur deux point : Me servir du tableau blanc pour etailler et illustrer mes propos et faire attention à mon intonation de voix afin d’être captivant tout au long de la réunion. Phases : L’accueil, la définition de l’ordre du jour, la projection des résultats de la semaine passée, le temps de parole donné….

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  • fiche de lecture michel et augustin
    356 mots | 2 pages

    2. Le management stratégique : Le choix des objectifs et le contrôle stratégique 3.1 Quels objectifs stratégiques ? DEFINITION DE LA NOTION : Stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable MOTS CLEFS : Entreprise : Organisation privée a but lucratif qui propose des biens et des services afin de dégager un profit.….

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  • Projet bts nrc
    408 mots | 2 pages

    Chapitre 9 La notion de stratégie I-la notion de stratégie 1) L’origine de la notion Notion : Cette notion décrite de deux expressions grecques : Stratos, armée et agos , conduire (conduire une armée) expression transposée en économie et en gestion « l’art de réfléchir aux voies et moyens nécessaires pour gagner sur ses concurrents » 2) Une définition de la notion A. Chandler XXème siècle, la stratégie c’est déterminer les objectifs et les buts fondamentaux d’une organisation et définir les modes d’actions et d’allocation de ressources nécessaires pour atteindre ces buts et objectifs. Il ressort de cette définition que la stratégie : - concerne l’ensemble des ressources de l’entreprise (financières, humaines, techniques,…) - permet de déterminer les objectifs qui se déclinent en actions permettant de les atteindre - permet de déterminer les actions qui permettent de réaliser les objectifs fixés. 3)….

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  • Management Strategique Aladnani
    6315 mots | 26 pages

    I- Introduction : Objet de la pensée stratégique ■ Rappels ■ Définitions ■ Démarche stratégique ■ II- Quelques concepts de l’analyse stratégique: ■ Finalités et objectifs de l’entreprise ■ Domaine d’activité stratégique ■ Métier de l’entreprise ■ Facteurs clés de succès ■ III- La segmentation stratégique ■ IV- Le diagnostic stratégique (interne et externe): ■ L’analyse concurrentielle ■ L’analyse technologique ■ L’analyse organisationnelle ■ V- Le choix stratégique ■ 1- Les stratégies de base : ■ Domination par les coûts ■ Différentiation….

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  • controle de gestion
    2456 mots | 10 pages

    - Finalité : recherche de la compétitivité permanente, par le contrôle des décisions prises, système de pilotage de l’entreprise dans un environnement défini. - Système de gestion : la performance de l’entreprise confrontée à des contraintes d’ordre interne et externe. - L’environnement : évolution des marchés, structures économiques et sociales, progrès technologique, mondialisation, … - L’entreprise : évolution de taille, des structures fonctionnelles et hiérarchiques (décentralisations, délégations de pouvoirs, structures et procédures d’organisation, …), développement des activités hors production (fonctions de soutien). - Le pilotage de l’organisation : la gestion par l’analyse et le contrôle des résultats obtenus par rapport aux objectifs assignés (décisions).  Processus de décision : démarches et outils d’analyse permettant de….

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  • ASMPC
    1687 mots | 7 pages

    Ses valeurs, finalités, objectifs,.. Que sait faire l’entreprise? Ses compétences, ressources, atouts,… Stratégie Que peut faire l’entreprise?….

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  • Don juan et le double
    803 mots | 4 pages

    Management – Chapitre 4 – La Stratégie I) La notion de stratégie A) Caractéristiques 1) Définition L - a stratégie : consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. 2) Les éléments constitutifs de la stratégie La stratégie vise….

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  • Première moisson
    3155 mots | 13 pages

     La combinaison de ces concepts constitue la nouvelle approche de planification appelée Gestion stratégique. Ahmed-Benmejdoub© 2012 , LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE Définition de la stratégie: Selon Ansoff (1965), la stratégie est un fil conducteur qui relie le passé à l’avenir. Selon Glueck (1976), la stratégie est un plan cohérent, unifié et intégrateur. Selon Steiner et Miner (1982), la stratégie est une réponse aux forces externes et internes qui ont un impact sur l’entreprise.….

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  • Peut on critiquer la démocratie
    360 mots | 2 pages

    Lorsqu'une entreprise a plusieurs métiers il est nécessaire de réaliser une segmentation stratégique qui consiste à découper les activités de l'entreprise en segments stratégiques appelés domaines d'activités stratégiques (DAS), c'est à dire en entités homogènes (même technologie, Clientèle, concurrents,) 1,4 Le potentiel stratégique Le diagnostic stratégique vise à repérer les capacités stratégiques de l'entreprise, Il s'agit d'identifier ses forces et ses faiblesses afin de détecter les savoir-faire qui lui sont propres et qui lui donne un avantage concurrentiels (ou avantage compétitif), II Mener un diagnostic stratégique La première étape de la démarche stratégique consiste en l'évaluation de l'organisation et de sa position stratégiques , grâce au diagnostic….

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    2273 mots | 10 pages

    Exposé sur FORD 1) Source Il s’agit d’un article qui s’intitule « Ford le miraculé de l’automobile » paru dans le magazine Capital du mois de mai 2010 et écrit par Jean Botella (Jean Botella qui est grand reporter chez Prisma presse (capital) depuis 1995). 2)Marché On se situe sur le marché de l’industrie automobile. 3)Histoire Le fondateur de Ford s’appelle Henry Ford. Il est né le 30 juillet 1863 dans le Michigan.….

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  • Strategie
    8219 mots | 33 pages

    Stratégie 22/09/09 Intro : Définition de la stratégie 1/ « Elaborer制定 la stratégie d’une entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend想 être présent et allouer给予 des ressources de façon à为了 ce qu’elle s’y maintienne et s’y développer. » Stragégor « La stratégie consiste à在于 piloter驾驶 les modifications des relations du système entreprise avec son environnement. » Ansoff « La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles et de plans pour réaliser ces objectifs, établis de telle façon使得 qu’il définissent le domaine de l’action de l’entreprise ou celui dans lequel elle devrait être, le type d’entreprise. » Andrew « La stratégie, c’est la détermination决定 des buts et des objectifs à long terme d’une firme, l’adoption采纳 de politiques déterminées et l’allocation给予 des ressource pour atteindre le mieux possible ces buts.….

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  • strategie marketing
    318 mots | 2 pages

    -macro-environnement Politique Economique Social Technologique Environnement Législatif -micro-environnement taille et structure du marché offre : concurrence demande : clients distributeurs fournisseurs L’attrait d’un marché selon PORTER : Les 5 forces de la concurrence : Identification des Facteurs Clés de Succès DIAGNOSTIC INTERNE : forces et faiblesses -Performances de l’entreprise -Management / organisation -Production / R&D -Marketing mix actuel L’entreprise détient-elle ces Facteurs Clés de Succès ? II. LA STRATEGIE MARKETING….

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  • Résumé cours de stratégie
    4274 mots | 18 pages

    Résumé des chapitres de Strategor Définition de la stratégie: Élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. Deux niveaux de stratégie : Stratégie de groupe (ou Corporate strategy) qui détermine les secteurs d’activité de l’entreprise. Stratégie concurrentielle (ou Business strategy)mise en œuvre dans chacun de ces domaines d’activité.….

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  • Stratégie d'entreprise
    4159 mots | 17 pages

    I.1 Quelques définitions de la stratégie Définition de STRATEGOR Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activité dans lesquelles l’entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe.….

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  • Lemsi
    842 mots | 4 pages

    Nom : Prénom : Classe : Rapport de stage Nom de l'entreprise : PC Clean informatique Nom du maître de stage: Mr David Date du stage : Du 3/02/2014 au 7/02/2014 Sommaire : Informations générale.......................................................................................... page 2 Organigramme...................................................................................................... page 3 Description de l'établissement............................................................................... page 4 Présentation...........................................................................................................page 4 Mon emploi du temps de la semaine.....................................................................….

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