Un nouveau pacte

18438 mots 74 pages

............................................................ dirigeants ; affaiblissement du pouvoir du manager intermédiaire par l’écrasement des lignes hiérarchiques ; réduction de ses marges de manœuvre par la généralisation des technologies de l’information. L’Institut de l’entreprise propose aux dirigeants de soutenir et d’organiser la redéfinition du rôle du management intermédiaire par une démarche en trois mouvements.

À

1. construire un nouveau pacte de conFiance entre les dirigeants et les managers

Un nouveau pacte de confiance doit être établi entre la direction de l’entreprise et le management intermédiaire. Ce pacte de confiance implique un discours rénové de la direction générale, tourné davantage vers l’intérieur de l’entreprise, et mettant

Les notes de l’Institut — Janvier 2010

7

L’entreprise de l’après-crise – Redéfinir le rôle du manager

l’accent sur le projet de l’entreprise autant que sur sa performance financière. La direction générale devra aussi s’attacher à reconstruire un lien privilégié avec ses managers, notamment au travers de la mise en place de modes de communication dédiés.

2. réaFFirmer le pouvoir du manager dans l’entreprise
Le pouvoir du manager intermédiaire dans l’entreprise doit être réaffirmé ; si l’application, à court terme, d’un principe de subsidiarité dans la prise de décision (« toute l’autorité réside chez les managers intermédiaires, sauf lorsque le contraire est explicitement spécifié ») semble illusoire, l’entreprise doit assurer aux managers les conditions d’une autonomie qui leur permette de s’approcher de cet objectif. Dans le même temps, le rôle du manager dans la gestion des hommes doit être revivifié : c’est à lui qu’il doit revenir notamment d’alerter la direction générale sur les « signaux faibles » en provenance du terrain, et de mettre en œuvre les politiques de diversité dans l’entreprise. La direction générale devra s’attacher à motiver et à former le management intermédiaire

en relation

Fasher tech
2530 mots | 11 pages

L’entreprise est en plein essor, donc le manager, très pris, a moins de temps pour ses responsabilités quotidiennes, du coup il délègue beaucoup de tâches à son assistante, un peu débordée. L’ambiance dans l’usine est morose car il y a des tensions au sein de l‘équipe de production et les ouvriers se sentent exploités et incompris par la direction. 3. Présentez le contexte organisationnel a. Comment fonctionne le droit à la formation?….

montre plus
TD ECO DROIT MICHEL ET AUGUSTIN
452 mots | 2 pages

4. ….. Partie II 5. Le manager assure la continuité de l’exploitation alors que l’entrepreneur est plutôt un explorateur. Les compétences du manager est savoir-faire en organisation es gestion d’entreprise. Savoir prendre des décisions.….

montre plus
Management cas meetic
762 mots | 4 pages

Dans le cas présent le fondateur et PDG du service de rencontres sur le Web Meetic, Marc Simoncini le style de direction de celui-ci serait le style participatif. Car toutes les décisions sont prises de façon « collégiale », il fait travailler les fortes personnalités ensemble, il travaille avec des collaborateurs, son équipe. Tous les membres de son équipe participent à la prise de décision, ils donnent leurs avis qu'ils soient bons ou mauvais. Marc Simoncini choisit ses collaborateurs pour qu'ils puissent s'opposer à lui. «….

montre plus
fiche eco droit bac pro
4978 mots | 20 pages

qualités que doit posséder un bon manager. Ensuite, nous verrons qu’il existe différentes méthodes de management et pour conclure, nous essaierons de déterminer quelle méthode de management obtient les meilleurs résultats. Deux dimensions sont à prendre en compte concernant le rôle du manager : *La dimension humaine : Etre un bon manager, c’est avant tout savoir animer et motiver une équipe.….

montre plus
Rapport de stage en ito
2345 mots | 10 pages

la vitrine de l’entreprise, l’interface entre le manager et ses collaborateurs mais aussi, entre le manager et les personnes externes à l’entreprise. Elle a la responsabilité de bien gérer l’administration car, toute mauvaise gestion engendre des conséquences. Le métier d’assistante est très délicat car, il emmène à penser voir même à réfléchir comme le manager afin d’être plus productif et rehausser la structure. Les chargés des Etudes : Ce sont des agents qui ont pour mission la collecte des informations, l’organisation et le traitement des informations reçu pour développer des fonctions d’observation et d’anticipation dans les missions qui incombent le SG. SECTION 2 :….

montre plus
bts com
691 mots | 3 pages

I. LES SPECIFICITES DE LA DEMARCHE MANAGERIALE Document 1. a. Que signifie « manager une entreprise » ? Manager une entreprise c’est planifier, organiser, guider ; C’est aussi le processus qui consiste à définir des buts et à coordonner les efforts des membres d’un groupe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés afin d’obtenir la réalisation d’objectifs par un collectifs d’acteur qui doivent collaborer pour y parvenir. Document 2.….

montre plus
Cap cuisine
1002 mots | 5 pages

FICHE DESCRIPTIVE DE SITUATION DE COMMUNICATION (E4)BTS Assistant de manager - Session 2011 - | ÉPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET EN LANGUE ÉTRANGÈRE | Fiche n°: | Nom et prénom du candidat : | N° d’inscription du candidat : | Langue vivante choisie lors de l’inscription | LA SITUATION DE COMMUNICATION | Vécue | X | Observée | |….

montre plus
bank chaabi
7974 mots | 32 pages

• Le rôle du dirigeant, qu’on appellerait manager, est de fixer les objectifs, de rassembler et de mobiliser les ressources humaines, les matières, les machines, les méthodes, les capitaux, et les marchés pour parvenir aux résultats recherchés dans les limites de temps, de dépense d’énergie et de coûts définis à l’avance. 29/04/2014 4 2 • Avec la révolution industrielle, on a commencé à s’intéresser aux méthodes permettant d’améliorer la productivité du travail, grâce à la mesure du travail, à la détermination des coûts, et au recours aux primes. D’où la naissance des premières recherches scientifiques dans le domaine de la gestion. • Actuellement, l’évolution de l’environnement économique, social, politique et technologique dans lequel nous vivons exige constamment des gestionnaires qu’ils s’adaptent, s’améliorent, qu’ils complètent leur formation et connaissent mieux leur travail, leur supérieurs et leurs subordonnées 29/04/2014 5 • En dépit des turbulences du monde qui nous entoure, la mission centrale de la gestion ne change pas: atteindre les résultats recherchés avec des ressources humaines et matérielles données.….

montre plus
france cuisine 2
1538 mots | 7 pages

Il s’oriente désormais vers un style que l’on peut qualifier de consultatif. Il a eu le mérite de s’entourer de managers aux compétences complémentaires aux siennes. Avant de prendre sa décision, il travaille en équipe avec ses managers, il consulte les responsables opérationnels tout en conservant la responsabilité de la détermination….

montre plus
Rapport Final
5431 mots | 22 pages

à réaliser un projet de fin de cours portant sur la rencontre d’un manager marocain afin d’analyser son travail et d’appréhender l’organisation interne de l’entreprise. Ce travail nous a permis d’assimiler la complexité de l’exercice d’un manager au sein d’une organisation, de faire le lien entre les résultats des études managériales menées par des théoriciens tel que FORD, TAYLOR ou MINTZBERG et la réalité sur terrain, mais aussi de diagnostiquer la situation et la stratégie de l’entreprise à travers les informations qu’on a pu collecter. Ce projet inclus aussi notre touche personnelle à travers les recommandations et éventuelles solutions pour le développement de l’organisation.….

montre plus
manager
1185 mots | 5 pages

Le manager, à son tour, a pris la parole, en nous présentant toutes les grandes lignes de l’entreprise, ainsi que le processus qui a favorisé la naissance de la Société Générale Maroc ,il nous a par la suite divulgué son cursus universitaire, et professionnel, avant d’atterrir à Société Générale. .il nous a illustré aussi la situation de l’entreprise au sein de son environnement et du marché dans lequel elle opère. il avait aussi mis l’accent sur l’adaptation de l’entreprise face à la crise financière qui avait frappé de plein fouet le secteur et nous a parlé des efforts fournis….

montre plus
Prostyle
704 mots | 3 pages

Mise en œuvre : 1a) Tout d’abord l’assistant (moi-même) semble surpris de la demande du manager, aucune consigne n’a été prise pour présenter au manager. L’assistant été un peu stresser concernant la question du manager au niveau du projet, car en effet son rôle était de coordonné et réaliser toute les taches administrative reliant au projet. La prise de parole entre moi-même et le manager c’est mal passé car le manager n’était pas content du travail et de l’incompétence de l’assistant (moi-même).….

montre plus
Management
1132 mots | 5 pages

Les étapes de la création de l’entreprise sont : Trouver la bonne idée - valider l'idée- montrer le projet - trouve le financement et on réalise le plan de financement- choisir la forme juridique et d'immatriculer au RSC - Lancer l’entreprise et suivre attentivement les réalisations en les comparant aux prévisions. Chapitre 2: La logique managériale Définition d’un manager : Le manager est une personne qui exerce une fonction relevant du management.….

montre plus
Anglais
2780 mots | 12 pages

* En tant que mandataire social, il n'est pas subordonné à la société. Le mandataire social est celui qui se voit conférer par les associés de la société directement ou indirectement un mandat d'agir pour le compte de la société et de la représenter vis-à-vis des tiers. Le dirigeant exerce donc un mandat social puisqu'il tient sa mission des associés qui le nomment pour agir au nom de la société. Il agit pour le compte de la société ce qui ne signifie pas qu'il lui est subordonné.….

montre plus
management
800 mots | 4 pages

En impliquant ses collaborateurs davantage dans le fonctionnement de l’entreprise et notamment, au niveau de la prise de décision, le manager participatif renforce les liens interpersonnels au sein de son équipe et favorise leur contribution active au progrès de l’entreprise. Sur le plan pratique, le management participatif se base sur cinq principes fondamentaux qui permettent de concrétiser les valeurs qu’il véhicule. Mobiliser le personnel La mobilisation du personnel se fonde sur leur implication dans le processus de prise de décision. A ce niveau, le manager incite ses collaborateurs à prendre des « décisions-objectifs » qui leur permettront d’atteindre les objectifs réels fixés par l’entreprise. Adopter une politique active de développement au sein de l’équipe Cela revient, en premier lieu, à créer des conditions de travail favorables en privilégiant le contact direct,l’écoute et le partage.….

montre plus