Un nouveau paradigme de gouvernance
8992 mots
36 pages
AU-DELÀ DU RATIO D’ÉQUITÉUN NOUVEAU PARADIGME S’IMPOSE :
DES CONSEILS D’ADMINISTRATION CRÉATEURS DE VALEUR COLLECTIVE
ET
D’HARMONISATION DES INTÉRÊTS DES PARTIES PRENANTES
Louise Champoux-Paillé, C.Q. F.Adm.A, ASC, MBA
402-90 rue Berlioz, Montréal, (Québec) Canada, H3E 1N1
514-769-5947
lchampouxpaille@bell.net
Février 2014
Table des matières
1
MISE EN CONTEXTE : ÉVOLUTION DE LA RÉMUNÉRATION DES HAUTS
DIRIGEANTS ............................................................................................................................ 7
1.1
1.2
LES ANNÉES 1980 ET SUBSÉQUENTES ............................................................. 10
1.3
2
AVANT LA PÉRIODE 1980 ...................................................................................... 7
CONCLUSION ......................................................................................................... 12
GOUVERNANCE, CONSEIL D’ADMINISTRATION ET RÉMUNÉRATION .......... 14
2.1
COMPOSITION DES CONSEILS D’ADMINISTRATION ET DES COMITÉS DE
RÉMUNÉRATION .............................................................................................................. 14
2.1.1
La taille du conseil d’administration .................................................................. 14
2.1.2
Le cumul de postes d’administrateurs ................................................................ 15
2.1.3
Le cumul des fonctions de PDG et de président de conseil ............................... 15
2.1.4
La nomination des membres du conseil au cours du mandat du PDG ............... 15
2.1.5
La présence majoritaire de PDG au sein du conseil d’administration ............... 16
2.2
LES INDICATEURS DE PERFORMANCE............................................................ 16
2.3
L’OUTIL DE BALISAGE PERMETTANT UNE COMPARAISON DE LA
RÉMUNÉRATION AVEC LES PAIRS