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Un modèle de leadership situationnel pour les chefs militaires par le colonel DonalD e. WaDDell III
Le colonel Donald Waddell III est professeur d’études du Commandement à l’Ecole de guerre aérienne
(Air War College). Il est pilote de chasse de carrière, avec à son actif plus de 2 500 heures de vol sur F-4 et F-15. Le colonel Waddell a occupé un certain nombre de postes de commandement supérieur, y compris ceux de commandant de l’escadre 7100 d’appui tactique et de commandant adjoint puis …afficher plus de contenu…

Contrairement à la théorie de la gestion scientifique, l’accent était mis principa- lement sur les besoins individuels, pas sur ceux de l’organisation. Le mouvement de la gestion scientifique se préoccupait essentiellement de la tâche (production), alors que celui des relations humaines le faisait de la communication (per- sonnel). C’est la reconnaissance de ces deux préoccupations qui a caractérisé ce qui a été écrit sur le leadership depuis l’apparition de l’opposi- tion entre l’école de la gestion scientifique et celle des relations humaines.4
La grande dépression et la seconde guerre mondiale entraînèrent une interruption des recherches sur le leadership dans les organisa- tions mais juste après cette guerre jusque dans les années 60, d’autres commencèrent à …afficher plus de contenu…

Dans des circonstances nor- males, un commandant ne changera pas son style simplement parce que les balles sifflent autour de lui. Cela dépend de la situation et du commandant.
Si nous examinons de nouveau le modèle, nous pouvons faire quelques observations sur l’interaction entre commandant et exécutants
08-Waddell.indd 62 2/17/09 9:14:19 AMLEADERSHIP SITUATIONNEL 63 dans un environnement de combat. Pendant les opérations du temps de paix, cette interac- tion est complexe et difficile. En temps de guerre, elle est encore plus difficile dans la mesure où elle est exacerbée par le