Romain Groupe 2THOMASFiche de lectureTexte : une lecture critique de la diversité au regard du genre par Virginie MARTIN
L'idée que la diversité des entreprises est un gage de développement voire de performance est aujourd'hui très répandue (Barth et Falcoz, 2007). Comme le notent certains auteurs, cette idée existe dans le discours des DRH, les manuels scolaires consacrés au management et les écrits académiques (Zanoni et Janssens, 2004). Pour la plupart, cependant, ces études ne remettent pas en cause le concept de « diversité » lui-même, ni ne notent que cette dernière est aussi une structure sociale qui reflète des relations complexes (Zanoni et Janssens, 2004). De même, certaines études ont lié « la diversité et les femmes », indiquant clairement que la présence des femmes à tous les niveaux de l'entreprise apporte des perspectives diverses (Chinchilla, 2002).Encore une fois, ces études ne questionnent pas systématiquement les variables complexes qui composent le « sexe ». La plupart des travaux sur les femmes et leurs contributions à l'entreprise ne posent pas la question du « genre » et considèrent simplement la présence des femmes dans les entreprises. …afficher plus de contenu…

Dans cet article, nous entendons réfléchir à ce que signifie attribuer la diversité aux femmes ; nous nous demandons dans quelle mesure « être une femme » est une garantie systémique de diversité. Pour cela, nous proposons d'abord une hypothèse de base : la donnée « féminine » renvoie aux enjeux de genre, en tant qu'entité socialement construite, impliquée dans le jeu de relations sociales complexes et de rapports de pouvoir (Butler, 1990 Delphy, 2009 ; Knights et Kerfoot, année 2004).À partir d'entretiens avec des femmes administratrices de grandes entreprises publiques basées en France, nous proposons une articulation critique des questions de genre dans le contexte