2. Prsentez en dtails les 3 activits du processus stratgique ou encore les 3 iii qui permettent lentreprise une amlioration continue Expliquez les 3 contradictions fondamentales qui sont au cur de la financiarisation de nos systmes conomiques Et expliquez laide dexemples ses contradictions. 3. Dfinissez la planification stratgique, laide dune figure illustrez les diffrentes tapes de lanalyse de lenvironnement qui permettent de faire une stratgie formelle Quelles sont les limites de cet exercice (On ne peut pas tout connaitre tendances lourdes) (fig 2.3) (2.9) p.163 La planification stratgique 4. Le processus du design organisationnel permet lentreprise dadapter sa structure organisationnelle son environnement a. Expliquez les principaux leviers du design organisationnel Faites le lien avec les principes de gestion de Fayol b. caractriser avec les leviers la forme divisionnaire (Entrepreneuriale, innovatrice, professionnelle, divisionnaire) c. caractriser une autre forme organisationnelle rencontrer dans les entreprises pour un autre type denvironnement diffrent d. les diffrences et ressemblances entre entrepreneuriale et fonctionnelle 5. Expliquez pourquoi une dcision nest jamais optimale pourtant rationnelle RPONSE RATIONALIT LIMIT 6. Expliquez et illustrez la diffrence entre invention et innovation (chap. 6) 7. laide des exemples dfinissez linnovation technologique, montrez ensuite le rle de ce type dinnovation technologique identifiez les obstacles aux quelles doit faire face les gestionnaires faire linnovation technologique 8. Aprs la dfinition du gestion des connaissances, expliquez le modle humain de la circulation des connaissances Rponse figure 9. Quel approche du management encourage le processus de cration des connaissances 10. Quel lien faites-vous entre courant de pense behavioriste et le modle de cration des connaissances (rp. Modle humain) 11. expliquez que signifie la rationalit limite dans procssus de division 12. Dcrivez les