Veille strategique

Pages: 8 (1891 mots) Publié le: 9 février 2013
STRATEGIE ET DIRECTION GENERALE

1

Que veut dire STRATEGIE ?

2

STRATOS = ARMEE AGEIN = CONDUIRE

3

C’est l’art de coordonner l’action de l’ensemble des forces de la nation [politiques – militaires – économiques – financières – morales ……]
4

La Stratégie est de la compétence du gouvernement et de celle du haut commandement des forces armées
(Charles De Gaulle)


5 La stratégie, c’est l’élaboration d’une politique, définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités, dans les activités économiques
6

- Stratégie d’entreprise - Stratégie commerciale - Stratégie industrielle - Stratégie financière
7

L’art de combiner ses moyens et ses ressources peut s’opérer sur 3 niveaux

8

Niveau Stratégique Leplus haut niveau de l’organisation (La Direction Générale)
9

Niveau Tactique L’encadrement supérieur de l’organisation (Le comité de direction)
10

Niveau opérationnel Le service local engagé dans un opération particulière (Atelier de production)
11

Stratégie et programmation Définition d’actions cohérentes intervenant selon une logique séquentielle pour réaliser un ou plusieursobjectifs
12

Stratégie et plan Il s’agit de réaliser les objectifs en éliminant tous les obstacles par la contrainte
13

Stratégie et croissance Intégration de tous les aspects environnementaux et sociaux dans une vision globale de la gouvernance de type développement durable
14

Stratégie et entreprise - Stratégie marketing - Stratégie financière - Stratégie commerciale - Stratégie derecrutement - Stratégie de formation
15

Stratégie de créneaux
- Stratégie de concentration: très peu de concurrents - Stratégie de spécialisation : Focaliser sur un seul marché ou un seul produit - Stratégie de niche : Sélection d’un petit segment de marché
16

Stratégie de diversification - Diversification horizontale: Nouveaux produits aux clients anciens - Diversification verticale:Même produits aux clients nouveaux - Diversification concentrique : Alternance entre l’horizontale et la verticale
17

Stratégie et Croissance
- La croissance interne par le développement - La croissance externe par le rachat - Le maintien – l’abandon – Le recentrage
18

Stratégies technologiques Se fait au niveau du processus ou du produit

19

Stratégie relationnelle Basée sur despartenaires fournisseurs, clients, accords avec la concurrence etc…

20

INFLUENCE DE LA STRATEGIE SUR L’ORGANISATION

21

L’ORGANISATION EN TANT QUE MACHINE

22

L’organisation est vue comme une machine conçue pour atteindre des buts prédéterminés Une préoccupation essentielle : les rapports entre buts, structures et efficacité
23

L’ORGANISATION EN TANT QU’ORGANISME

24 L’organisation est vue comme un système vivant placé dans un environnement dont il dépend pour satisfaire ses différents besoins
25

Une préoccupation essentielle : survivre et se développer

26

L’ORGANISATION EN TANT QUE CERVEAU

27

L’organisation est vue comme un cerveau qui traite de l’information. C’est un système de décision, de communication et d’information
28

Unepréoccupation essentielle : traitement de l’information et apprentissage

29

L’ORGANISATION EN TANT QUE CULTURE

30

L’organisation est vue comme une réalité sociale maintenue par des cultures composées d’idées, de valeurs, de normes de rites et de croyances
31

Une préoccupation essentielle: construire des systèmes de signification commune
32

L’organisation en tant que système politique33

L’organisation est vue comme un système de gouvernement mettant en jeu divers principes politiques pour légitimer différents types de règles
34

Une préoccupation essentielle: l’action politique vue comme tentative de conciliation d’intérêts divergents par la consultation et la négociation
35

L’organisation en tant qu’instrument de domination

36

Cette image appelée «...
Lire le document complet

Veuillez vous inscrire pour avoir accès au document.

Vous pouvez également trouver ces documents utiles

  • Veille stratégique
  • Veille stratégique
  • Veille stratégique
  • Veille stratégique
  • La veille strategique
  • veille stratégique
  • Veille stratégique
  • Veille stratégique

Devenez membre d'Etudier

Inscrivez-vous
c'est gratuit !