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veille stratégique

4330 mots 18 pages
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Veille stratégique et intelligence économique www.veille-strategique.org 2013/2014

Plan
• Notions préliminaires et émergence du concept de veille stratégique et concepts connexes
• Qu’est-ce que la veille?
• Les différents types de veille
• La veille stratégique
• Utilité et finalité
• Le processus de veille stratégique

2

Emergence du concept
SI
Informations interne et externe Management stratégique Veille

Notions préliminaires
L’information dans l’entreprise
Primordiale pour :
- La gestion quotidienne de l’activité de l’entreprise
- La prise de décision
- L’anticipation
- Etc.

Figure : Les flux d’informations parcourant l’entreprise
4

Processus de prise de Décision
Activités
d’Intelligence

« Intelligence »
Identification du problème

Activités de Collecte d’informations

Collecte d’informations

Activités
Modélisation –
Conception

Modélisation
Recherche des actions envisageables Activités de Choix

Choix
Application des règles pour choisir une action

Activités d’Evaluation et d’implantation Evaluation
De la solution envisagée

Non

Satisfait ? Oui

Exécution

Evaluation
Des résultats

5

Emergence du concept
SI
Informations interne et externe Management stratégique Veille

L'entreprise procède par échange avec son environnement.
INFORMATION
complexe
Matières premières, capitaux , moyens techniques , moyens humains.
Mondialisation

des échanges
L’entreprise

L’environnement

Internationalisation
Flux de biens et de services destinés à satisfaire des entreprises les besoins de l’environnement

Concurrence accrue INFORMATION

Incertitude environnementale et besoins informationnels

L’environnement extérieur : un ensemble d’acteurs
Cadre institutionnel, culturel, politique

Prospects

Concurrents
Actuels

Clients

ORGANISATION
(ENTREPRISE)

Concurrents potentiels Donneurs d’ordre Fournisseur
s

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    DOSSIER DE CROISSANCE INTERNE MASTER 2 ALTERNANCE Ce dossier est une étude de croissance interne de l'entreprise CRUDI qui va permettre d’élaborer différents objectifs stratégiques pour l’entreprise. Il est certain que dans le secteur de la grande distribution dans lequel Crudi intervient, les entreprises doivent être capables de réagir rapidement, d’être flexibles et attentives pour répondre aux attentes des consommateurs tout en s'imposant face aux concurrents. L’intelligence économique est un très bon outil notamment grâce à la veille (collecte, traitement et diffusion de l’information). Ainsi l’étude de notre entreprise dans son contexte macroéconomique va permettre de répondre à la problématique suivante : Comment maintenir l’avantage économique de la société Crudi dans un environnement économique concurrentiel et un marché mature ? Afin de répondre à cette problématique nous avons élaboré plusieurs méthodes d’investigations.….

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    Stratégie En 2010, Accor a ouvert une nouvelle page de son histoire en devenant un pure-player hôtelier. Séparé de son activité Services depuis l’Assemblée Générale du 29 juin 2010, le Groupe entend capitaliser sur sa bonne résistance face au contexte économique de crise et à développement et d’innovation. Premier opérateur hôtelier mondial, Accor poursuit et accélère le développement de son parc de chambres, avec un objectif d’ouverture en vitesse de croisière de 35 000 à 40 000 chambres par an. Il affiche dès lors une double ambition à l’horizon 2015 : devenir le leader Européen de la franchise et être sur le podium des trois leaders mondiaux de l’hôtellerie.….

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    2) Problématique Aujourd’hui, les brasseries Dunhort sont face à un problème de positionnement. En fait, ils sont présent sur de nombreux marchés dont certains en déclin (bière de table) ou peu porteurs (panachés) et n’ont pas suffisamment pris le virage du marché des bières de spécialités que ce soit en terme de produit et de cible. Notre raisonnement nous pousse à la problématique suivante :….

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