VELOC
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1) Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise VÉLOC sont :Que l’entreprise ne possède pas de son propre service de recherches et développement
Elle ne détient pas non plus des compétences technologiques et de ressources humaines pour se projeter dans la fabrication de vélos sur mesure.
Enfin, de domaine d’activité de production de vélos sur mesure a été un vrai dilemme, car l’entreprise préfère d’abord se concentrer sur son activité principale qui est la production en grandes séries de vélos.
Selon WOODWARD, il existe trois systèmes de production :
Unitaire (production à l’unité, en petite série en fonction de commandes spécifiques)
De masse (production à grande échelle, notamment sur des chaînes de montage) En continu (production totalement automatisée, dans les domaines de la chimie, de l’énergie, du verre).
Ici donc, l’entreprise VÉLOC est plus basée sur un système de production de masse, car l’entreprise ne conçoit pas encore de vélos sur mesure. Une production unitaire ou continue ne serait pas adaptée.
2) Les éléments du dispositif de veille technologique utilisés par l’entreprise VÉLOC sont l’analyse de son patrimoine technologique et ses réels modes de fonctionnement. Ces analyses ont permis de recenser l’ensemble des technologies de base, qui entrent dans la réalisation de son activité. Le dispositif de veille technologique de l’entreprise a consisté à mettre en place certains les besoins nécessaires pour l’entreprise à la réalisation de produits sur mesure comme :
- La création une filiale sur Montpellier, en reprenant les actifs d’une société ayant déposé bilan. Dans cette filiale, le dirigeant Lucien Jeandé a pu comme cela embaucher du personnel spécialiste du carbone et du titane.
- L’investissement dans 3 postes de soudures high-tech.
- L’évolution dans la communication et la création d’un site web
- Le recrutement d’un ingénieur de qualité, c'est à dire embaucher un personnel plus qualifié