Analyse stratégique

Une entreprise managériale
La structure de propriété de l’entreprise Véolia est managériale Le dirigeant (Antoine FRÉROT) possède alors une grande autonomie, il a les pleins pouvoirs La CDC (entreprise contrôlée en partie par l’Etat) possédant 10% des actions est consultée lors de la prise de décision. L’objectif des actionnaires n’est pas de participer à la prise de décision mais de gagner de l’argent Moyen d’action des actionnaires: si désaccord avec le dirigeant, ils peuvent vendre leurs actions, faire chuter le cours de la bourse et rendre Véolia opéable. Stratégie à court terme

Les métiers
Véolia Environnement est une entreprise diversifiée concentriquement autour d’un dénominateur commun: les services aux collectivités 4 Prestations de services:
L’eau (34,8 % du C.A; n°1 Mondial) La propreté (26,8 % du C.A; n° 1 Mondial) L’énergie (21,8 % du C.A; N°1 Européen) Le transport (16,6 % du C.A)

Les métiers du groupe
On peut penser qu’au vu du contexte financier et économique actuel (la tension des marchés boursiers baisse du cours d’action de Véolia suite au Profit Warning du mois d’août, la hausse du prix de l’énergie et des matières premières, intensité concurrentielle forte notamment Suez Environnement) Véolia cherche à rassurer les investisseurs et rester compétitif. L’entreprise va donner priorité au désendettement. Sa stratégie sera alors de se concentrer aussi bien géographiquement que sur les métiers qui génèrent le plus de CA.

Stratégie des métiers
La stratégie mise en place par Véolia:
Réduction de l’endettement financier notamment avec la cession de l’activité transport Réduction des coûts pour doper la croissance organique Se concentrer sur les 3 métiers (Eau, Propreté, Energie) avec un redéploiement sur un nombre réduit de pays (40 contre 77 aujourd’hui)

L’objectif est donc de se concentrer sur les métiers qui lui font gagner le plus d’argent.

Les risques auxquels le groupe est exposé
Les cessions