Vielle stratégique
I . Intelligence économique et veille
stratégique : deux concepts étroitement liés II. La veille stratégique : L’information pour l’action III. Investir dans l’intelligence : Le système de veille stratégique
I Intelligence économique et veille stratégique : deux concepts étroitement liés
Être à l’écoute de son environnement est une attitude essentielle pour se positionner dans une perspective de performance et de création
L’information intelligente est er essentielle à une matière 1 la vie de l’entreprise, une ressource à part entière
La veille stratégique devient alors une nécessité dans un monde où l’innovation et la compétitivité sont incontournables
1. L’information intelligente
ordonnée par l’action
Ensemble des actions coordonnées, de recherche, de traitement, et de distribution de l’information utile aux acteurs économiques
Le concept de l’intelligence économique, basé sur l’information intelligente englobe dans sa sphère plusieurs notions
er 1
notion
la guerre économique (le renseignement et la sécurité économique)
ème 2
notion
La prospective (la veille stratégique)
ème 3
notion
La connaissance (Knowledge Management)
ème 4
notion L’influence
(le lobbying et la communication)
L’intelligence économique a pour objectif de permettre aux décideurs et managers de disposer d’une information de valeur
-
S’informer Observer Analyser Comprendre Appréhender Prendre les meilleures décisions
Il s’agit d’une « veille organisée » pour l’aide à la décision
2. La veille : une attitude, un état d’esprit
La veille est un processus informationnel, volontariste à travers lequel, l’on recherche des informations à caractère anticipatif
La veille a un rôle de détection de l’information dans son environnement
L’intelligence économique a une mission de positionnement de l’entreprise dans son environnement
Le processus de surveillance de