Vies collectives

Pages: 28 (6932 mots) Publié le: 31 janvier 2013
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Séminaire Vies Collectives
organisé grâce aux parrains de l’École de Paris : Air Liquide1 Algoé2 ANRT Arcelor Areva2 Cabinet Regimbeau1 Caisse des Dépôts et Consignations CEA Chaire “management de l’innovation” de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École desmines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH Institut de l’Entreprise La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain Schneider Electric Industrie SNCF1 Thales Total Unilog Ylios1

EXISTE-T-IL UN MODÈLE DÉMOCRATIQUE COMMUN POUR L’ENTREPRISE, L’ASSOCIATION, LA VILLE ?
par

Michel HERVÉ
PDG d’Hervé Thermique

Élisabeth BOURGUINAT
Secrétaire de l’association Accomplir

Christophe ASSENS
Maître de conférence Université de Versailles–Saint-Quentin

Alain d’IRIBARNE
Directeur de recherche au CNRS

Séance du 18 mai 2006 Compte rendu rédigé par ÉlisabethBourguinat En bref En janvier 2006, Michel Hervé a présenté à l’École de Paris le fonctionnement de son entreprise Hervé Thermique : ligne hiérarchique réduite, auto-évaluation, auto-objectifs, autodidactie, autonomie et responsabilité individuelles, management collectif, gestion collective des règles, transparence et communication intense donnent à cette entreprise un fonctionnement qu’ÉlisabethBourguinat qualifie de démocratique, même si Alain d’Iribarne conteste l’emploi de ce terme, s’agissant d’une entreprise patrimoniale. Cet outillage serait-il transposable à des organisations comme les associations ou les municipalités, a priori plus susceptibles de fonctionner de façon démocratique, mais dont on constate trop souvent que les pratiques sont éloignées des principes affichés ?

pour leséminaire Ressources Technologiques et Innovation 2 pour le séminaire Vie des Affaires (liste au 1er octobre 2006)

L’Association des Amis de l’École de Paris du management organise des débats et en diffuse des comptes rendus ; les idées restant de la seule responsabilité de leurs auteurs. Elle peut également diffuser les commentaires que suscitent ces documents.

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EXPOSÉ d’Élisabeth BOURGUINAT
La séance d’aujourd’hui s’inscrit dans un projet d’ouvrage que je mène avec Michel Hervé sur le modèle de l’entreprise qu’il dirige depuis trente-quatre ans, Hervé Thermique, et sur la transposabilité de ce modèle à d’autrestypes d’organisations, en particulier les municipalités et les associations. L’entreprise Hervé Thermique a été présentée par Michel Hervé et Alain d’Iribarne en janvier dernier1, et tous deux avaient également exposé il y a quelques années la façon dont Michel Hervé avait géré la municipalité de Parthenay2, dont il a été maire pendant vingt-trois ans. Enfin, j’ai présenté l’an dernier lefonctionnement de l’association Accomplir, qui s’inspire en partie de ce modèle3. Démocratie participative, démocratie représentative Lors du débat de janvier dernier, certains participants estimaient qu’il était presque indécent de parler de démocratie à propos d’une entreprise capitaliste, puisque son dirigeant n’est pas élu. Si le modèle de référence est la démocratie représentative, il paraîteffectivement difficile de parler de démocratie en entreprise, sauf dans le cas des coopératives. Mais il existe un autre modèle de référence, celui de la démocratie participative, qui ne doit pas apparaître comme un lot de consolation par rapport à la démocratie représentative : c’est au contraire la démocratie représentative qui constitue un pis-aller par rapport à la démocratie participative. Lorsque...
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