Virgin est un groupe créé en 1970 par Richard Branson. La logique de ce groupe est une logique d’expansion, qui est fondée sur une stratégie de diversification offensive, alimentée par le besoin constant de Richard Branson d’être créatif et de s’imposer de nouveaux défis .Les activités du groupe Virgin sont regroupées autour de plusieurs domaines : voyages, communication, mobile & média, divertissement, Finance, Social, etc.
L’ensemble des entreprises du groupe se déclinent sous le même nom. T ous les noms des filiales commencent par « Virgin ». De ce fait, les divisions du groupe font des économies en communications grâce aux efforts de la maison mère et particulièrement de Richard Branson : il y a donc une convergence des activités marketing du groupe.

La principale stratégie de Virgin aura été de se diversifier pour s'implanter sur des marchés « institutionnalisés » pour cela les marchés doivent remplir 5 critères: permettre à Virgin d'être innovant, mettre en cause une autorité, créer de la valeur en surpassant ses concurrents, être de bonne qualité, offrir de solides perspectives.

2/ La stratégie de diversification de Richard Branson peut etre qualifié de Diversification horizontale : la firme aborde des DAS différents les uns des autres avec peu ou pas de synergies. Néanmoins, dans une entreprise conglomérale, même s’il n’y a aucun lien entre les activités, il y a toujours des synergies intéressantes liées aux compétences financières et de gestion que le groupe va avoir sur ses activités.
Pour Mr Rob Grant on peut distinguer deux types de synergies entre les filiales d'un conglomérat : les synergies opérationnelles axées sur le partage des ressources d'exploitation et les synergies stratégiques qui se caractérisent par une analogie des types de décision que doivent prendre les dirigeants dans un vaste champ. On peut dire que chez Virgin, dans tous les DAS on retrouve des synergies stratégiques en ce sens ou chaque entité se doit de partager une