Management stratégique Mr Martial Bombrault

VISTULA
De la sous-traitance à la marque

Groupe 4E

Chevalier Manon
Degot Arthur
Magnien Elise
Mira Sophie
Teresi Laure ESPEME 4 – 2012/20131. L’analyse du secteur du Textile / Habillement en Europe Centrale /Orientale en 2008.

Après avoir établi une analyse approfondie du secteur (cf annexe 1), nous pouvons voir que le secteur du textile connait de nombreuses opportunités et menaces. La Pologne a intégré l’UE et va ainsi pouvoir bénéficier des aides et subventions. Cependant l’industrie du textile va souffrir de changements avec entre autre une hausse des coûts salariaux et du niveau de vie. Une forte concurrence est présente avec une offre variée. On peut également noter une concurrence au niveau de la sous-traitance. Le secteur du textile est l’un des principaux employeurs du pays même si les effectifs diminuent et que l’industrie est concentrée dans quelques régions seulement. C’est un secteur où une forte disparité est présente entre les consommateurs. D’ailleurs, les polonais sont sensibles aux prix. Actuellement la Pologne améliore la technologie de son secteur et ainsi augmente la qualité de ses produits. On peut remarquer une disparité entre les tailles des firmes où les produits sont de faible qualité et ont une faible compétitivité.
Nous avons également pu mettre en avant des FCS. Les facteurs clés de succès sont des éléments stratégiques que l’entreprise doit maîtriser pour réussir dans le secteur de l’habillement et surpasser sa concurrence.
La capacité à innover et à créer. Elle passe par la recherche et le développement de l’entreprise. Cela permet d’obtenir des avantages concurrentiels. L’objectif étant d’être capable de se différencier face à des concurrents très présents et compétitifs tel que la Chine qui a une forte compétitivité prix. Il est nécessaire d’améliorer la rentabilité de l’entreprise.
Se spécialiser : cela nécessite un