L ES O R GANIS AT ION S BOU G E N T

PAS D’ORGANISATION
SANS ORGANISATION (2)
Livret rédigé par Jean-Pascal Bricout,
Daniel Chabaud et Martine Crumière
© SCÉRÉN-CNDP, 2007
Fondée en 1875, l’entreprise familiale Babolat est longtemps restée spécialisée dans les cordages de raquettes de tennis, où elle occupait la place de numéro un mondial. Dans un contexte de marché mature, la PME lyonnaise change de stratégie dans les années 1990, en se donnant pour objectif d’équiper les joueurs de tennis de la tête aux pieds. L’entreprise se diversifie alors en produisant des raquettes, des balles, puis des chaussures, tout en restant centrée sur le marché du tennis. En quelques années, le chiffre d’affaires s’envole.
Ce reportage, d’une durée de près de cinq minutes, se propose de faire découvrir de façon très didactique les principaux ingrédients de cette success story : investissement massif dans la recherche et développement, mise en place de partenariats avec le Centre technique du cuir ou encore Michelin, création d’équipes-tests pour évaluer les produits, externalisation de la production en Asie, stockage de masse pour assurer l’approvisionnement rapide des clients, automatisation de la zone de préparation des commandes.
Il s’agit là d’un documentaire particulièrement intéressant pour illustrer la stratégie des entreprises, en classes de 1re ou Tle. Pour les classes d’écogestion, le film pourra montrer en quoi une décision stratégique (ici, une diversification) rend nécessaire des modifications dans l’organisation d’une entreprise, et comment mesurer les résultats obtenus.

DISCIPLINES, CLASSES ET PROGRAMMES
En sciences économiques et sociales
– Sciences économiques et sociales, 1re ES : Thème 2 : La régulation économique et sociale, chapitre 2.1 : La coordination par le marché, item L’entreprise et les marchés.
– Sciences économiques et sociales, Tle ES : Thème Internationalisation des échanges et mondialisation, item Stratégies