BLOC II : DES MODÈLES DE GESTION GLOBALEMENT PERFORMANTS

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Chapitre 5
Le modèle de gestion Sud-Coréen

Introduction
Avec une superficie majoritairement montagneuse, dont 23% seulement est cultivable, et une population d’environs 50 millions d’habitants, la Corée du Sud possède, depuis les années 1970, une économie ayant une forte croissance. Traditionnellement agricole et disposant de très peu de ressources naturelles, le pays s’est transformé par une industrialisation à outrance. 70% de la population se concentre dans les centres urbains, notamment dans l’agglomération de Séoul qui constitue le centre économique et culturel du pays. La densité moyenne y est très élevée (plus de 500 habitants au kilomètre carré).

À l’instar de ses voisins de l’Asie du Sud-Est (Singapour, Taiwan et Hong Kong), que l’on qualifie de « nouveaux pays industriels » (NPI), la Corée du Sud est un pôle de développement qui, en moins de trois décennies, s’est hissé à un niveau de rayonnement mondial.
I. Un regard global sur la Corée du Sud

1. Quelques éléments de performance
La Corée du Sud s’impose en tant que pays industrialisé particulièrement dynamique. Le produit intérieur brut (PIB) global, en croissance constante depuis les années 1960, s’élève en 2009, pour une population de 48 millions d’habitants, à plus de 830 milliards de dollars (voir figure ci-dessous)

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Par ailleurs, durant les années 80, le PNB par habitant en Corée du Sud avoisinait celui des pays les moins avancés d’Afrique et d’Asie (Cameroun, Indonésie), approchant les 260$ par habitant. Depuis cette époque, cet indicateur a continuellement crû pour atteindre la valeur de 27 000 dollars annuellement par habitant, ce qui avoisine le revenu national brut des habitants des pays les plus développés (France, Espagne etc.)

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Par ailleurs, l’ex président Roh Moo-Hyun avait pris sept engagements économiques pour la Corée du Sud pour la