vuc

707 mots 3 pages

Puma Marina année 2015/2016 Bac 3 commerce

Identification juridique et commercial

Enseigne : Antidote Mode
Adresse : Le Chambon (lieu dit) 69440 St Maurice Sur Dargoire
Responsable : Mme Louishi
Activité : Vente de prêt a porter féminin
Forme juridique : SARL
Date de création : Janvier 2011
Forme de commerce : Indépendant
Type de circuit de distribution : Circuit court (Fabricants/Fournisseurs Italiens vente direct)

Implantation géographique

Situation : Entrée et sortie d'autoroute
Zone de chalandise :

Concurrence :

Politique commercial

Clientèle :30-50ans femmes

Produits : prêt a porter féminin chaussure Méthode de vente :

Aménagement :Mannequin en hauteur en vue des clients

Prix :

Communication :

Positionnement par rapport a la concurrence

Forces et faiblesses :

FICHE GESTION

Objectif

Assurer le maintien d'un bon approvisionnement.

Situation professionnelle

Contexte : Prêt à porter féminin italien.

Connaissances des réseaux et des méthodes d'approvisionnement : Mon patron va chercher lui même sa marchandise en camion dans le nord de l'Italie, elle est ensuite cintrée et dispatchée pour les trois magasins et le camion du marché.
La marchandise est ensuite étiqueter en fonction de l'article, de son prix, du fournisseur et du magasins au quel elle est destinée.
Chaque fin de semaine chaque magasin reçoit plusieurs modèles en petite quantité qu'il faut mettre en rayon (très peu de réassort, nouveaux modèles à chaque arrivage).

Description de l'activité

Les étapes : Pour assurer une bonne mise en rayon, à la récetption des articles ont les étiquete en fonction du magasin dans lequel elles vont être vendues.
Ensuite la mise en rayon est importante car pour mettre les arrivages en avant nous créons des tenus sur des mannequins dans le but d'attirer le client et de faire des ventes additionelles sur

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L’entreprise JM bâtiment se situe géographiquement à Dombasle-sur-Meurthe, au sein du département de la Meurthe – et – Moselle (54110). 3 . Nombre de salariés : L’entreprise ne comporte aucun salarié (le patron est a son compte) 4 .….

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Dossier d’ACRC J’ai effectué mon stage au sein de l’enseigne ETAM, magasin de prêt-à-porter féminin qui se situe au premier étage du centre commercial *** dans le *** I. IDENTIFICATION DE L’UNITE COMMERCIALE ET DU RESEAU 1. Présentation de l’UC et du réseau Le groupe Etam fut créé en 1958 suite une fusion entre la marque de lingerie allemande Mayer dirigé par Max Lindemann et l’enseigne Setamil du Français Pierre Milchior. Jusqu’ici, le groupe s’était essentiellement consacré à la vente de lingerie.….

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Après avoir hésité entre différents sujets controversés (STIB, AB Inbev, Nokia…), notre choix s’est porté naturellement vers un sujet qui nous touche particulièrement, en tant que groupe exclusivement composé de jeunes femmes. En effet, l’aspartame cible directement le public féminin: toujours aux aguets quant à son poids, la femme use et abuse des édulcorants. Par ailleurs, l’actualité nous a révélé les diverses positions adoptées par rapport à ce sujet controversé. D’autant plus que depuis plusieurs mois, un nouveau membre de la famille des édulcorants a fait son apparition : la stévia, le sucre 100% naturel et sans calorie. Vanté par certains, pointé du doigt par d’autres, il reste énigmatique pour beaucoup de consommateurs.….

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Ingénieur En Informatique :génie logiciels et multimédia Institut Supérieur de Génie Appliqué Younes Azahaf, Adresse :N°11 Rue 3 Hay Tazi, FES. Marocain, 23 ans, Tél : 06 52 97 24 54 E-mail : younes.azahaf@gmail.com FORMATIONS EXPERIENCES PROFESSIONNELLES PROJET REALISES 2011/2013: Diplôme d’ingénieur, Institut supérieur du Génie Appliqué (IGA)….

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Vous trouverez aussi la mise en œuvre d’une démarche d’analyse et la politique de prévention de l’entreprise. Présentation de l’entreprise : J’ai effectuée mon stage dans une boutique de prêt à porter féminin de luxe sur Toulouse rue Lapeyrouse. Mes activités principales dans la boutique étaient : le matin faire le ménage (dépoussiérer sur les meubles et passer l’aspirateur ainsi que la serpillère).….

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Sommaire Analyse stratégique de l’entreprise DÉCATHLON 1 Sommaire 2 Introduction 3 Chapitre 1.Caractéristiques structurelles de l’industrie 4 I.Tendances du marché du sport 4 II.Segmentation stratégique 5 A. Construction de 5 segments 5 B.Facteurs-clés de succès des segments 6 III.Analyse des systèmes concurrentiels 7 A. Construction de la matrice 7 B. Matrice des systèmes concurrentiels 8 IV.Analyse des forces concurrentielles 8 Chapitre 2.Description des manœuvres stratégiques passées et actuelles 10 I. Analyse des choix stratégiques 10 A. Analyse chronologique 10 B. Résumé de la stratégie de Décathlon 12 II.Diagnostic stratégique à l’aide de la matrice SWOT 13 A. Forces 14 B. Faiblesses 16 Chapitre 3.Perspectives et recommandations 16 Conclusion 17 Introduction Décathlon est aujourd’hui leader en France sur le marché du sport et dans les dix premiers à l’international. Après avoir connu des années fastes en croissance, le marché actuel croît toujours mais à plus faible allure. La multiplicité des concurrents engendre un marché très concentré. Par conséquent, Décathlon doit élaborer une stratégie pour conserver ses parts de marché voire la faire augmenter.….

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