WBSMANAGEMENT DE PROJET
WORK BREAKDOWN STRUCTURE
Le Work Breakdown Structure ou WBS est un outil utilisé pour découper un projet en plusieurs étapes et tâches, sa particularité est de mettre en évidence les résultats prévus et non les actions prévues. On peut citer trois buts principaux relatifs à la méthode WBS.

Dans un premier temps, elle aide à définir, assembler et couvrir une vision globale du projet.
Ensuite, elle aide à gérer l’ensemble du projet en attribuant des responsabilités et …afficher plus de contenu…

En voici quelques uns.

Un challenge de l’approche WBS est le niveau de précision des tâches. Des étapes trop détaillées peuvent conduire à un phénomène de micromanagement, donnant lieu à un contrôle excessif et ralentissant alors le bon déroulement du projet. En effet, la profusion de détails peut s’avérer contre productive car difficilement gérable. A l’inverse, il peut être complexe de trouver et définir exactement les tâches, conduisant à la création d’étapes inutiles et vagues. A cela peut s’ajouter la difficulté de se mettre au diapason sur les étapes et détails du projet.

Un deuxième écueil auquel se heurte la méthode WBS est sa rapide obsolescence. …afficher plus de contenu…

Or, il n’est pas rare que certaines tâches soient effectuées à plus de 100%, mettant en péril la portée du projet. Le mieux est l’ennemi du bien dans le cadre de cette méthode, les exigences des parties prenantes doivent être clairement établies et respectées.

Une erreur souvent commise lors de l’élaboration d’un WBS est la confusion entre les livrables et les tâches. Le WBS contient une liste de produits livrables, établie avec le client. Il ne s’agit donc pas d’une liste de tâches précises utilisées pour réaliser les livrables. L’organisation du travail peut évoluer et changer tout au long du projet sans consultation du client contrairement aux livrables.

Enfin, un autre désavantage du WBS est relatif à l’ampleur du projet. Plus ce dernier