Wall mart - analyse stratégique

4515 mots 19 pages
Analyse stratégique du géant mondial de la distribution Wal*Mart

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I. Introduction : Structure et organisation du Groupe Wal*Mart

Wal-Mart est le leader mondial de la distribution et la plus grande entreprise privée de la planète en termes de chiffre d’affaires (244,5 milliards de dollars), selon le classement du magazine américain « Fortune » pour l’année 2003. L’entreprise a fondé son développement sur les « discount stores », des magasins ne vendant que du non alimentaire. Mais Wal-Mart a très vite compris qu’il pouvait étendre son expertise à l’alimentation (un segment de marché très rentable) ; d’où l’implantation de « supercenters » aux Etats-Unis dès 1988.

Wal-Mart détient essentiellement, dans son «portefeuille d’activités » des magasins situés aux Etats-Unis. La stratégie de croissance interne menée depuis la création de la société lui a permis de contrôler l'ensemble du marché domestique américain.
La stratégie d’internationalisation quant à elle, est toute récente. En effet, la première implantation à l’étranger (celle de Mexico City) ne date que de 1991. Cela permet d’expliquer le faible nombre de magasins Wal-Mart l’étranger (1.170), par rapport à ces concurrents, tels que Carrefour (9600)
Voici quelques chiffres clefs qui permettent d’apprécier la toute puissance économique de Wal-Mart :

|Chiffre d’affaires 244.5 milliards $ |Nombre total de points de vente: + 4 300 |
| |dont 3 200 aux Etats Unis |
|Nombre total de salariés 1.383.000 |Wal-Mart International : 10 pays |
|Moyens financiers considérables et Bonne capacité |W-M peut acheter des groupes européens de taille moyenne |
|d’endettement ( | |
|Nombre total de visiteurs dans le

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