GOUVERNANCE ET MARKETING TERRITORIAL
NICOLAS BABEY, PROFESSEUR, HAUTE ECOLE DE GESTION ARC – DAVID GIAUQUE , PROFESSEUR, HAUTE ECOLE VALAISANNE

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RÉSUMÉ Dans un contexte économique mondialisé et de compétition économique, démographique et touristique entre villes ou régions, à de multiples échelles régionales, nationales et internationales, les notions de gouvernance et de développement durable peuvent-elles être utilisées comme ressources stratégiques de développement local ? En d’autres termes les notions de gouvernance et de développement durable sont-elles « solubles » dans le marketing territorial ? Résolument prescriptive et stratégiquement prospective, cette communication se propose d’esquisser un modèle stratégique de marketing territorial en envisageant ce dernier selon deux angles particuliers : les systèmes d’information et les systèmes juridiques. 2 INTRODUCTION Toutes échelles institutionnelles confondues, quel programme de législature n’intègre-t-il pas aujourd’hui les trois missions précitées, à savoir une plus grande attractivité démographique, économique et touristique ? De plus, peut-on nier qu’une des ambitions du développement durable consiste aussi à intégrer ces trois missions pour la valorisation économique d’entités territoriales locales et régionales, pour la capacité de celles-ci à maintenir des activités économiques durables et/ou à trouver de nouvelles pistes de développement, pour construire des conditions de vie suffisamment attractives pour maintenir des populations et des cultures vivantes et dynamiques ? De nombreuses régions périphériques testent aujourd’hui les effets de la décroissance : déprise économique, exode des jeunes, finances publiques étriquées. N’en déplaise aux défendeurs de la théorie de la décroissance, il ne semble pas que ces effets rendent les populations qui les supportent particulièrement heureuses. Concrètement, qu’apportent les notions de gouvernance et de développement durable en termes de projets