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Web marketing

2265 mots 10 pages
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Atelier numérique

Jeudi 10 novembre 2011

Développement économique de Courbevoie

WebMarketing
Intervenants
Olivier Cartieri, Animateur, Conseil Technologies de l’Information et de la Communication Benjamin Blachère, Webmarketer Expert Google Analytics Olivier Floch, Conseil Marketing Expert Code Barre

Intervenants :
Olivier CARTIERI Animateur Conseil TIC Benjamin BLACHERE Webmarketer Expert Google Analytics Olivier FLOCH Conseil Marketing Expert Code Barre

Points abordés
Panorama des outils disponibles (Emailing, Newsletter, Blog, Leads, Affiliation, Mediasociaux, Codebarres …) Chiffres clés et Stratégies Webmarketing Définition stratégique et Mise en place des leviers Présentation du Système Google analytics Présentation de la nouvelle ergonomie et des nouvelles fonctionnalités Google analytics mises en octobre 2011 Etudes de cas : Référencement payant, Référencement naturel, Medias sociaux, Affiliation, Emailing, Mesures Google analytics Présentation des Solutions de Packaging étendu Reconnaissance d'image Code2 D Etude de cas Code Barre 2D dans la communication B to B

Questions / Réponses

Atelier numérique de Courbevoie

Introduction
Etude TNS/Inria : 39% des Français "passionnés" par le numérique

Français et numérique : 6 profils, 6 attitudes
Le grand explorateur (25‐34 ans) ‐ 18% Faveur défenseur de la vie numérique, toujours à la recherche de l'innovation. Le baroudeur pragmatique (‐ 25 ans) ‐ 16% Curieux et ouvert,il suit le grand explorateur de près mais a plus de retenue. Le randonneur vigilant (35 – 49 ans) ‐ 20% Il aime les nouvelles technologies mais s'inquiète pour les générations futures. L ‘apprenti voyageur (35 – 49 ans) ‐ 20% Il suit les tendances et n'utilise que les outils les plus populaires. Le bienheureux sédentaire (65 ans et +) ‐ 16% Il ne considère pas le numérique comme indispensable, quelle que soit sa forme. Le révolté du numérique (65 ans et +) ‐ 10% Nostalgique et inquiet, il prône un

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    Intro : Nous nous sommes intéressaient aux Galerie Lafayette et à son histoire car c’est un groupe qui a su s’imposer au fil des années et qui a atteint un certain niveau de prestation. Novateur dans le prêt à porter et la parfumerie elle à sut se développer au sein d’une concurrence accrue et d’une demande toujours plus exigeante. Ayant une attirance particulière pour les articles de mode et tous ce qui rapproche de celle-ci nous avons donc décidaient de traité ce sujet. Nous verrons dans une premier temps l’histoire des Galeries, par la suite nous étudierons les problèmes rencontré par Lafayette et nous établirons donc les solutions à leurs problèmes, puis nous élaborerons une conclusion synthétisée établissant les quelques points importants de cette étude de cas.….

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    CAS 6 : SEGMENTATION PRODUIT : LAVAZZA Exercice 2 : Innovation technologie : le café qui se mange ! On parle rarement de café sur Drinky, mais quand il s’agit de Lavazza, “le café préféré des Italiens” (enfin, c’est ce que dit le slogan !), on peut se le permettre ! D’autant que la marque innove en repensant et en enrichissant ses gammes de dosettes souples “Allegro”, et de paquets de café en grain et moulu….

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    Voici le deuxième numéro de la newsletter PepsiCo « 100% produits Salés ».Celle -ci remplace les traditionnels communiqués et dossiers de presse et vous informera régulièrement des dernières innovations Produits Salés du groupe et des nouvelles tendances de consommation. Un mois après le premier numéro, ce deuxième opus va de nouveau mettre l’accent sur la nouveauté. Côté produits, les chips vont s’étoffer d’une toute nouvelle gamme, les snacks vont redynamiser le segment des coffrets,... Côté détente, les beaux jours approchent et le premier pique-nique de l’année commence à se préparer...….

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  • itensité concurrentieel
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    fin du concours dans 31 22 43 08 jours heures minutes secondes PARTICIPEZ ! Accueil » Entreprises & gestion » Stratégie Stratégies et variables d’action commerciale : le cas Redbull Sommaire Informations sur l'auteur I. Analyse des 5(+1) forces de Porter Joris H. II. Analyse PESTEL Etudiant Résumé de l'exposé Catégories Marketing & marques Économie & marchés Droit privé & contrat Entreprises & gestion achats communication étude de cas logistique management & organisation ressources humaines stratégie tpe & pme Droit public & international Niveau Intensité concurrentielle :….

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    |Nouvelle vision stratégique |Déclinaison RH de la nouvelle vision stratégique du groupe Eurocopter | | |Objectif final à atteindre |Eurocopter : numéro 1 mondial en matière |DRH : soutien indispensable à toutes les | | |d’hélicoptères. |directions. | |Paris à gagner pour réaliser l’objectif final|Satisfaction des exigences des actionnaires |Changement organisationnel : passer d’une DRH| | |et des clients. |administrative à une DRH conseillère du | | | |management. | |Valeurs essentielles à s’approprier pour |Compétitivité et performance, leadership et |Communication interne, gestion des | |changer |travail en équipe, transparence et |compétences, optimisation du travail… | | |satisfaction du client.….

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    INTRODUCTION Marrakech, une ville que l’histoire a élevée au rang de porte principale du sud du Maroc, une ville qui a toujours su composer avec sa nature et dialoguer avec ses habitants dans l’aspiration de créer une harmonie parfaite. La ville se veut une ville de jardins et de senteurs dont l’aspect général s’incarne dans ses moindres détails. L’idée du projet est de rendre hommage à la ville et aux valeurs qu’elle porte et qu’on a développé comme suit : Marrakech et l’Homme : Dès son réveil, Marrakech est un théâtre vivant qui laisse défiler une multitude de caractères qui dessinent l’image de la ville et chantent ses sons.….

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    Le marché de la publicité sur internet est estimé à 80 MDH pour 2011. Google et Facebook restent les éditeurs les plus prisés, malgré l'émergence d'éditeurs nationaux. Le potentiel de la publicité sur internet au Maroc n'est pas pleinement exploité. Peut mieux faire !….

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    Dans le contexte d’un marché des télécommunications en croissance, soutenu par une demande liée principalement à des conditions économiques et démographiques favorables, Maroc Telecom a pour objectifs d'être visionnaire et de rester leader sur chaque segment de son marché et de conserver sa position de fournisseur préféré de services de télécommunications au Maroc, tout en maintenant son niveau de rentabilité. La stratégie de Maroc Telecom s’articule ainsi autour des principales orientations suivantes : Stimuler la croissance du marché mobile par des services innonvants. Dans le contexte d’un marché des télécommunications en croissance, soutenu par une demande liée principalement à des conditions économiques et démographiques favorables, Maroc Telecom a pour objectifs d'être visionnaire et de rester leader sur chaque segment de son marché et de conserver sa position de fournisseur préféré de services de télécommunications au Maroc, tout en maintenant son niveau de rentabilité. La stratégie de Maroc Telecom s’articule ainsi autour des principales orientations suivantes : Stimuler la croissance du marché mobile par des services innonvants. Renforcer sa compétitivité sur le fixe pour faire face à la concurrence.….

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    | 4 (Document datant de Mars 2010) | 6 (Magazine capital) | 7 (Document très riche) | 17 | -Présentation de Samsung. -Enormément de brevets déposés. Sélection très rude de leurs ingénieurs. -Cherche à devenir le plus innovant que possible. | Un document riche en information, à garder en sélectionnant les informations répondant à la problématique.….

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    Nous demandons à votre firme de nous aider à définir, en premier lieu, notre situation dans le panorama intellectuel marocain. Une fois le diagnostic de notre situation établi, il sera certainement plus facile pour nous de déterminer notre image de marque, de préciser les caractéristiques de nos usagers, leurs comportements et attentes, de dévoiler la situation de notre positionnement par rapport à nos partenaires et concurrents. Tout cela nous donnera l’occasion de confectionner le meilleur mix possible entre les produits, les prix, la place, la promotion et le personnel d’accueil ». Au cours de la réunion, le conservateur a présenté à Mouna un dossier contenant les informations disponibles sur la BNRM.….

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    Faut-il alors croire que le fait de donner un nouveau nom à une direction Etudes n'est qu'un effet de mode? Pour les entreprises pionnières dans ce domaine, il n'en est rien. « Dans les entreprises où un tel poste existe, estime François Laurent, Worldwide Marketing-Consumer Insight Network Manager de Thomson, il s'agit d'une vraie posture d'entreprise. Elle dénote la volonté de l'entreprise de faire évoluer les études vers quelque chose de plus opérationnel et de plus stratégique.….

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    |Intitulé de la mission : |Pays : | |Etude d’impact du Diplôme Inter-Universitaire « Prise en charge globale des personnes |Burkina Faso | |infectées par le VIH en Afrique sub-saharienne » de Ouagadougou au Burkina Faso | | |Lieu : |Personnel spécialisé fourni par votre société | | |/organisme : spécialiste santé publique, spécialiste | | |VIH/SIDA | |Nom du client : |Nombre total d’employés/mois ayant participé à la | |Association médicale pour l’étude des virus de l’immunodéficience humaine et des Hépatites |mission : 2 | |(AMEVIHH) | | |Adresse : |Nombre de mois de travail; durée de la mission | |4, rue de la Chine – 75 020 Paris |(mois) : 2 mois | |Date de démarrage : |Date d’achèvement: |Valeur approximative des services offerts : 3 960 € | |Juin 2007 |Août 2007 | | |Nom et fonction des responsables….

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