Cas ZARA

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Groupe W Cas de stratégie

Le marché du textile est exploité par quelques grands groupes mondiaux dont le groupe Inditex qui regroupe plusieurs marques.

Le métier de Inditex est de créer et gérer des marques tel que Pull&Bear, Stradivarius, Massimo Dutti, Zara … Tout cet ensemble de marques lui permet d’être présent sur différents segments. On peut dire qu’Inditex a une stratégie Corporate, car c’est lui qui fait office de direction générale des marques, il a une stratégie de portefeuille, il décide les secteurs dans lesquels il doit être présent.

Zara, créée en 1963 par un espagnol, Amancio Ortega, a un métier différent. En effet, Zara créée des lignes de vêtements, et les commercialisent dans ses boutiques. Elle a donc plutôt une stratégie Business, c'est-à-dire qu’elle a une direction de division qui applique ce qui a été décidé par le groupe Inditex, elle a un stratégie de domaine, elle cherche des solutions pour lutter dans chaque secteur ou elle est présente.

Quelle est la situation de la marque Zara et donc également la situation du groupe Inditex ?

Pour essayer d’apporter une réponse, nous verrons dans une première, partie un diagnostic de Zara. Puis, nous verrons dans une seconde partie, l’évolution de la stratégie de Zara et du groupe Inditex.

Partie 1 : Diagnostic de Zara

1-Diagnostic externe de Zara

1.1-Diagnostic externe de Zara

Pour commencer, il faut effectuer une analyse externe de Zara pour comprendre le marché. Pour cela, puisque Zara a une stratégie Business, nous allons réaliser notre diagnostic externe en analysant l’offre et la demande, l’intensité concurrentielle et en dégageant des groupes stratégiques.

Le marché du vêtement femmes, hommes, enfants de 25 à 40 ans :

OFFRE
Sur le secteur de l’habillement, la consommation a baissé entre 2007 et 2008 :

Valeur : entre novembre 2007 et novembre 2008, - 6,6 % (ce qui est assez important)

Volume : - 6,9 % (là