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1814 mots
8 pages
Gestion des approvisionnementsOn peut résumer les paramètres de l’énoncé : • prix d’achat : 100 € et prix de vente : 130 €, • coût d’un approvisionnement : ca = 20 €/commande, • il y a 6 jours ouvrables par semaine, • l’unité de temps sera la semaine et tous les coûts calculés seront des coûts hebdomadaires.
1) Le taux annuel d’immobilisation est de 15,6%/an, donc : coût unitaire de stockage : cs = [pic] = [pic] = 0 ,3 €/flacon/semaine.
2) Sachant qu’en cas de rupture la vente est perdue, le coût unitaire de rupture est estimé par la marge commerciale perdue est non par le chiffre d’affaires. Donc : coût unitaire de rupture : cr = 30 €/flacon. (on peut négliger le coût de stockage !)
Pour les deux politiques, on calcule d’abord un coût global sur la période qui sera ramené à un coût hebdomadaire. On peut considérer que, quelque soit la politique, l’écoulement du stock est uniforme entre deux approvisionnements. Le graphique en annexe le confirme. On peut très bien déterminer tous les stocks moyens intermédiaires quotidiens mais il s’agit d’un calcul très fastidieux qui n’apporte que peu de précision supplémentaire.
| | |Politique A (S = 62 flacons ; T = 1 sem.) |Politique B (S = 22 flacons ; T = 2 j.) |
|Jours |Demande |Appro. |SI |SF |Appro. |SI |SF |
|3 ( 4 |18 | |40 |22 |22 |22 |4 |
|5 ( 6 |23 | |22 |-1(*) |22 |18 |-1(*) |
|7 ( 8 |17 |62 |62 |45 |22 |22 |5 |
|9 ( 10 |21 | |45 |24 |22